Sakana con una infraestructura privilegiada, en pocos años ha sufrido una dejación del Gobierno de Navarra, factor principal que indica la situación actual que padecemos.
La industria del Metal es la industria principal, una industria que se desarrolló rápido con la creación de puestos de trabajo poco cualificados en general, pero existiendo una oferta de desarrollo ante lo cual muchos trabajadores que partiendo de cero con la experiencia obtenida mantuvieron y algunos mantienen pequeñas empresas con grandes esfuerzos. Por otro lado esta la implantación de empresas no locales y multinacionales que son las que estos momentos están generando la destrucción sistemática de puestos de trabajo. Los años anteriores al pleno empleo de 1998 tras la anterior crisis hubo medidas de urgente reindustrialización, marcando un eje de desarrollo que aunque focal se potenció la localidad de Altsasu con apoyo institucional y financiero.
Tras ese paréntesis de incidencia institucional real en la economía de la zona se llegó a 2005 sin seguir trabajando en los problemas estructurales, siendo dicho año un punto de inflexión en la pérdida de competitividad empresarial así como destrucción de un importante tejido industrial, el aviso primordial llegó del cierre de Ufesa-Etxarri una empresa local con marca de Sakana que fue adquirida por la multinacional Bsh, y lo que parecía una gran aportación al desarrollo del empleo fue uno de los mayores engaños, al quedar en evidencia que deseaban quedarse con la patente e irse a otro sitio. Ante la gran crisis financiera y del sistema capitalista actual, la mayoría de empresas marcas no-sakana, mantuvieron una hibernación premeditada, una relajación del proceso de producción con el objetivo de presentar sus planes de evasión, los resultados llegaron tarde pero estas siendo brutales. Gamesa –Altsasu la primera planta de palas, sin desarrollo y cierre. Inasa la marca de los primeros tours de Indurain, el aluminio tan productivo y cierre total, así como otras tantas y el último golpe a la zona con la complicada situación de Susundegi… Porque basarse en la dejación sistemática del Gobierno hacia Sakana, viene marcada al desarrollarse ya bastantes años un plan que desarrollaba la comarca de Iruña y el corredor del Ebro, quedando nuestra zona a la suerte a la hora de ubicación de proyectos de inversión empresarial, desperdiciando el gran potencial que presenta.
Dato asintomático es el plan estratégico de Empresarios de Sakana donde se ve urgente la atracción de empresarios guipuzkoanos, algo sumamente positivo en su sentido práctico pero de poca concreción y dato indiscutible que el gobierno navarro nos dice que nuestro eje no es el eje del desarrollo y nos busquemos la vida. Otro exponente es el control de las oligarquías entre ella la navarra que nunca ha visto con buenos ojos la implantación de empresas de matriz de otros herrialdes, incluso proyectos concretos que necesitaban financiación y apoyo no pudieron llevarse adelante, y los que existen son mas bien por necesidades de ultima hora y por implantación histórica incluido al sector servicios, si miramos al alrededor tenemos un Gohierri con problemas pero industrializado, una llanura alavesa donde los trabajadores de La Fasa antigua cuando no había lingote de hierro para producir bañeras se desplazaban a recoger patatas, y ahora tiene un desarrollo importante, todo ello en la zona de Gipuzkoa y Araba.. En un breve análisis socioeconómico de la zona, diríamos que la problemática ha venido siendo el factor de la estabilidad y competitividad, con algún anterior Plan de empleo( en el cual tampoco hubo trasparencia a la hora de un seguimiento de donde y como se destino el dinero), empresas locales con problemas y multinacionales con nula implicación de zona.
Por otro lado escaso desarrollo tecnológico e innovador del tejido industrial propio, siendo inexistente un centro de investigación cercano, que de respuestas a la industria existente. Sobre diversificación evidente debería ser mayor para compensar un desequilibrio de desarrollo pero no dudemos que cada zona suele tener un tipo de empresa predominante, y toda diversificación llevaría a una mayor estabilidad y a una mejor planificación de zona lógicamente.
Sakana y sus gentes han sido y son gentes trabajadores, y se debe desmitificar la imagen que incluso sacar a relucir la asociación de empresarios de Sakana al decir que es zona problemática, cuando realmente lo que ha caracterizado a la zona es la resolución de los problemas en las mesas de negociación y participación y escasa problemática laboral comparada con cualquier otra zona ( lo cual los empresarios si lo saben perfectamente), siendo eso si solidaria en las Huelgas de carácter general por unos mejores condiciones de trabajo y justicia social, pero la premisa fundamental es la disposición al trabajo y su identidad, su gran sentido de pertenencia a un colectivo, un colectivo euskaldun, y de gran sentido de responsabilidad ante los planes de desarrollo dictados por organismos europeos e internacional, es decir un colectivo preparado para el desarrollo futuro.
Una zona que como pocas se siente orgullosa de ser lo que es, una población pequeña de 250000 habitantes que no debería tener ni siquiera en estos momentos un problema estructural de no ser por la dejación del Gobierno de Navarra. Los Ayuntamientos de la zona han preparado polígonos para ser habitados, se han implicado en todo momento como el caso de Arbizu y su vivero de empresas y solo ha existido un polígono con problemas de habitabilidad que seria el polígono de Altsasu-Urdiain, un macroproyecto en su planteamiento inicial que no daba respuestas concretas a la realidad, y donde ni siquiera se presentaron proyectos empresariales concretos sino mucho humo de que iban a venir empresarios guipuzkoanos a habitarlo, de nuevo la realidad y la falta de compromiso de empresa marca navarra como si no existiese para nosotros.
En dicho polígono hubo consenso para iniciar una primera fase, fase aprobada y que nunca se ha puesto en marcha, y evidenciándose en todo momento que en dicho lugar otra obra faraónica no hubiese sido posible, lo mismo que el gran Urdiain que deseaban hacer y por suerte no tenemos en estos momentos un desastre de la burbuja Inmobiliaria- La realidad con el tiempo se impone, y todos los Ayuntamientos de Sakana tienen unos presupuestos equilibrados, con mucho auzolan donde se realizan proyectos con escaso coste económico, con compromiso con el empleo, por el desarrollo sostenible y deseando sus polígonos sean habitados.
Hace poco en una visita de miembros del Gobierno a una empresa de Lakuntza, hablaban de la isla de Lakuntza, vinieron a una foto de tantas que no se merecen, dicha isla como dicen ellos, tiene un tipo de empresa totalmente local, marca sakana, empresas que surgieron de aquí como la coop Sakana donde sus miembros a los pocos años de empezar la actividad tuvieron que llevar de casa bastante dinero para reinvertir ya que iba a ser cerrada por falta de producción, y hoy están donde están, pasando muchas personas por sus consejos de dirección, en plena crisis sus balances eran equilibrados y se animaron a montar una línea nueva de mecanizado junto a una coop de Bergara, que apoyó en todo momento al no existir en sakana personal especializado pero que ha ido incorporando a personal de aquí.
La antigua Saizar, fundición de gran tradición tuvo que cerrar, pero se reconvirtió en Montaje de cocinas Lakuntza y a su planta de Altsasu ha añadido otra en el nuevo polígono de Lakuntza, así otras empresas mas que con problemas pero siguen adelante, nadie se ha ido sino todo lo contrario, mantienen un compromiso con su entorno. Como no, mencionar el caso de Arbizu, con su vivero de empresas y el polígono donde una empresa de Lakuntza que no tenía un espacio concreto a podido instalarse allí y seguir con una producción interesante.
Hay evidentemente mas casos y reconversión en Coop como la antigua Isphording de Alsasua que ahora es Altsasuko S.coop aunque con gran perdida de trabajadores pero con el apoyo de una empresa del grupo Mondragón un grupo a podido seguir adelante. La Autocrítica de todas los organismos competentes ha existido y se han realizado las conclusiones correspondientes pero a mi forma de ver hay un tema sigue sin ser planteado en su verdadera dimensión que es el de la formación, se lleva años pidiendo un replanteamiento del centro de formación profesional de Altsasu, pero que sigue con dos escasas líneas de aprendizaje, históricamente Gipuzkoa ha sido el herrialde donde iban a formarse la mayoría de jóvenes, en las dos ultimas décadas el vació de oferta e incluso de orientación en los centros escolares de la zona ha generado una menor preparación, y en estos momentos parece se retoma el contacto con la escuela de Gohierri, a la cual acuden dos autobuses diarios, y la mayoría de alumnos ven otra línea de formación, amplia y como no Euskaldun- Altsasu incluso ha estado como posible ubicación de un centro de la Universidad vasca, pero algo totalmente improbable con solo ver las relaciones que existen entre el Gobierno de Nafarroa y Guipuzkoa, nos dejan de nuevo a la suerte y la visión estratégica que podamos tener como colectivo, yo me pregunto si además del 0-16,la ikastola o mejor dicho la Herri-ikastola, hubiese implantado la formación profesional, donde estaríamos en estos momentos en formación o si hubiésemos llegado que todavía es posible a acuerdos con el centro de Gohierri para establecer algo aquí, incluso en la mismas instalaciones de Fp de Altsasu, ya que no podemos seguir esperando y engañándonos con la Educación en Nafarroa, lo cual no quiere decir no lo exijamos.
Alternativas actuales. La valoración con la consiguiente autocrítica y toma de responsabilidades debe dar paso a medidas de actuación, en 2011 se formó una mesa de crisis con todos los organismos correspondientes y hoy asistimos a un cumplimento de las instituciones y sindicatos de Sakana y un total incumplimiento del Gobierno, de nuevo la vergüenza de sus responsables, que nuevamente dicen que Susundegi debe tener un socio que no llega, igual que decían que Inasa se podía hacer coop y tanta palabrería. Dicha mesa no ha funcionado y sobre todo la asociación de empresarios de Sakana le corresponde la responsabilidad de hablar mas claro, dentro existe un empresario local que si tiene claro los conceptos expuestos pero es incapaz de manifestar con claridad la dejación a nuestra zona y alimenta el “estigma” de Sakana conflictivo cuando no es una realidad, y de lo cual estoy dispuesto a un debate abierto con ellos, sacarles los colores cuando nunca han dicho porque no se establecen relaciones normales y estables con Gipuzkoa o Alaba.-Estamos ante el llamado cúmulo de mentiras y falsa salida, ante proyectos que solo ofrecen ver Sakana desde la ventanilla de un coche o un tren de alta velocidad… Susundegi va a ser el tope de aguante que podemos tener como valle y no lo pueden cerrar, hay que empezar a tomar otras medidas, como seria el crear comités de apoyo a los parados, bancos de alimentos locales que van a ser necesarios, implicarnos y no mirar a otro lado, darnos cobertura social.
“Sakantzen sarea”, organismo participativo con comités en la mayoría de las poblaciones con el fin de crear una dinámica concreta para impulsar el desarrollo, nos dice que menos debate y más participación, más concreción de ideas, de desarrollar formas cooperativas de funcionamiento y ello es cierto, hay que mojarse y se van concretando algunas ideas, diversificación con e l tema turístico, deporte, etc. , parece ser dependemos de nosotros solitos, en turismo son miles las personas que pasan por nuestras carreteras pero debemos lanzar un slogan de decir párate y vive con nosotros al menos un DIA o algo similar, y no esperar a ese cartel que puso el gobierno de Navarra al derrumbar el antiguo Guardetxe de Aralar, donde implantó enfrente un panel con foto incluida de un posible albergue y lleva años allí, es una foto mas, un reflejo mas de dejación, paradójicamente en la misma muga con Gipuzkoa en la zona de Lizarrusti a tan solo dos metros de Nafarroa, se ha creado un centro interpretación, rutas de paseo, taberna etc., mientras en todo el Aralar navarro no existe nada, un amigo catalán me decía como teniendo tantas posibilidades se hacia tan poco esos dos metros de Lizarrusti esa muga parece ser que en un lado lo hacen muy bien y otros muy mal, la asociación de empresarios debe ver esos dos metros de distancia, y que saque una nota exigiendo al Gobierno de navarra a unas relaciones institucionales normalizadas y no alimente estigmas, va a hacer falta muchas ideas de desarrollo pero a su vez un potenciamiento del tejido industrial existente que ha caracterizado a Sakana, son dos líneas de desarrollo en una misma dirección,el debate debe ser para impulsar desarrollo y puestos de trabajo ,la diversificación de Sakantzen Sarea, el acuerdo con otras empresas ,y la exigencia permanente al gobierno que deje los planes de acción cero y que veamos algo concreto como fruto de una implicación ,que nuestro eje no sea el eje del mal sino un eje de desarrollo, nuestras gentes están preparadas para ello, un centro cercano de investigación y desarrollo primordial unido a la formación constante para alimentar la demanda posible empresarial.
Dicen que en Sakana hay alineamiento y se funciona con consignas y la verdad no sé porque, pero ¡qué vamos a hacer¡, si en una zona tan pequeña tenemos escritores, bertsolaris, grupos de música de renombre, deportistas en todos los niveles, escultores, pintores, grupos de música de teatro es decir un pueblo vivo, que le vamos a hacer si en las ultimas elecciones se presentaron todos los grupos incluso upn y pp haciendo el ridículo con gente traída de otras zonas, que le vamos a hacer si cariñosamente en Iruña nos llaman “sakanikolas” y como dice la gran alcaldesa de Altsasu Garazi Urrestarazu con su gracia característica: “que si veis a alguien en san Fermín con pantalón vaquero, camisa blanca y pañuelo de cuadros es de la sakana”-, qué vamos a hacer si somos mayoritariamente euskaldunes, si somos navarros, si nos han trasmitido y seguimos trasmitiendo valores de identidad nacional, medioambiental y de justicia social. Lo que no vamos a hacer es cambiar ,y esa navarra de las cadenas y los palos que siempre nos han aplicado a sakana la debemos cambiar por una auténtica Nafarroa que dé expectativas a nuestra forma de ser y vivir, pero aquí no se marcha nadie, Sakana no se cierra .
“Una onza de acción es el valor de una tonelada de teoria” (F.Engels)
http://www.noticiasdenavarra.com/2013/03/04/opinion/tribuna-online/sakana-aurrera
