{"id":37660,"date":"2017-11-21T20:04:04","date_gmt":"2017-11-21T18:04:04","guid":{"rendered":"https:\/\/nabarralde.eus\/tiempo-de-preguntas\/"},"modified":"2017-11-21T20:04:04","modified_gmt":"2017-11-21T18:04:04","slug":"tiempo-de-preguntas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nabarralde.eus\/es\/tiempo-de-preguntas\/","title":{"rendered":"Tiempo de preguntas"},"content":{"rendered":"\n<div>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cuando, en medio de un gran reto adaptativo o de una iniciativa transformadora, los eventos se solapan de manera vertiginosa se hace dif\u00edcil mantener a la vez la iniciativa del cambio y la capacidad de escanear bien como se est\u00e1 reconfigurando nuestro entorno. En cada giro estrat\u00e9gico o en cada decisi\u00f3n importante nos encontramos con la dificultad de evaluar la relevancia de la respuesta de los otros actores o de confrontarnos con los propios sesgos para saber a ciencia cierta si nuestro punto de vista sobre la realidad es el adecuado. Existe el sesgo del exceso de confianza, el sesgo hiperoptimista (o su contrario), el sesgo tuerto, el sesgo grupal, etc. No sabemos lo que no sabemos y tendemos a sobreestimar la viabilidad de aquello en lo que creemos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aplicando estas consideraciones generales a la situaci\u00f3n de Catalu\u00f1a, veremos c\u00f3mo ahora mismo se da la combinaci\u00f3n perfecta de los componentes cr\u00edticos de un reto adaptativo: m\u00e1xima incertidumbre, gran dificultad para entender lo que est\u00e1 pasando y confusi\u00f3n sobre los posibles caminos que se han seguir y las acciones que deben emprenderse (m\u00e1s all\u00e1 de las puramente reactivas).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mucha gente, por convicci\u00f3n, por indignaci\u00f3n, por rabia o por dolor contin\u00faa empujando, pero ya no entiende hacia d\u00f3nde. \u00bfQu\u00e9 posibilidades tiene nuestro pa\u00eds? \u00bfCu\u00e1l es la hoja de ruta del mapa estrat\u00e9gico? \u00bfD\u00f3nde estamos? \u00bfHay alguien que lo tenga claro? \u00bfO la ausencia de claridad es una demostraci\u00f3n de la crisis de liderazgo? \u00bfQu\u00e9 podemos hacer nosotros? \u00bfQu\u00e9 vector de acci\u00f3n debemos definir o a cu\u00e1l debemos apoyar? Muchas preguntas similares a \u00e9stas est\u00e1n hoy muy presentes en la mayor parte de cen\u00e1culos organizados por las diversas entidades de la sociedad civil.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Somos una sociedad que nos gusta ir siempre un paso por delante de los acontecimientos. Nos implicamos en la jugada, pero mentalmente ya estamos planificando y cocinando la siguiente. Esto genera un grado de inquietud extra cuando, repentinamente, el horizonte se difumina o se llena de una niebla espesa. Una cosa es tener visi\u00f3n de futuro y otra vivir fantasiosamente en el futuro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Queda tambi\u00e9n por hacer a\u00fan una digesti\u00f3n pol\u00edtica profunda de todo lo que hemos vivido en los \u00faltimos meses y a\u00f1os. Este balance supera con mucho, a nuestro juicio, lo que se puede hacer en un art\u00edculo de opini\u00f3n. Pero s\u00ed es posible, desde la modestia de un art\u00edculo, presentar algunas aportaciones o sugerencias. Aqu\u00ed van tres.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">1. Estamos en el coraz\u00f3n del territorio desconocido. Como en las traves\u00edas del desierto, el camino est\u00e1 lleno de obst\u00e1culos y trampas. No asistimos al final de la historia, sino a un tramo complicad\u00edsimo de \u00e9sta; sabemos que el recorrido ser\u00e1 dif\u00edcil, largo, doloroso y duro. El dise\u00f1o estrat\u00e9gico suele ser lineal (etapas, metas volantes, hitos, escalones) pero la realidad siempre es laber\u00edntica, con idas y vueltas, con avances y retrocesos, con momentos de euforia y de decepci\u00f3n, con aciertos y errores. Es ahora cuando la determinaci\u00f3n, el compromiso, la resiliencia, la perseverancia o la capacidad de inteligencia y aprendizaje colectivos se convierten en virtudes capitales. No hay que tener miedo de los errores, a menos que el error sea definitivo. Hay que sacar lecciones de aprendizaje y mejora de los errores cometidos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2. Ahora mismo, puede que no tengamos las (nuevas) respuestas, pero s\u00ed podemos formular las buenas preguntas. Y la formulaci\u00f3n de buenas preguntas va acompa\u00f1ada de m\u00e1s preguntas de orden metodol\u00f3gico. Pongamos un ejemplo. Ante la cuesti\u00f3n \u00ab\u00bfLista unitaria o no?\u00bb, el profesor Carles Boix respond\u00eda: \u00abDe entrada, esta no puede ser la pregunta. La pregunta fundamental es otra: \u00bfel 21-D para hacer qu\u00e9?\u00bb Acertar las preguntas es clave. Como dec\u00eda Einstein, \u00absi tuviera s\u00f3lo una hora para salvar el mundo, dedicar\u00eda 55 minutos a definir el problema\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">3. Por tanto, la cuesti\u00f3n clave a plantear ahora es \u00bfcu\u00e1les deber\u00edan ser las nuevas preguntas? Nos atrevemos a formular algunas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">a) \u00bfD\u00f3nde estamos? \u00bfA d\u00f3nde hemos llegado? \u00bfY en qu\u00e9 condiciones emocionales, sociales y pol\u00edticas hemos llegado? Recordemos que enfrentarse a la realidad y aceptarla no quiere decir aprobarla, sino entender muy bien qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo dentro y fuera de nuestro campo visual, a qu\u00e9 tendencias debemos prestar cuidado o qu\u00e9 puntos fuertes de hoy pueden ser nuestras vulnerabilidades de ma\u00f1ana.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">b) \u00bfQu\u00e9 hemos aprendido de nuestra propia actuaci\u00f3n y de la actuaci\u00f3n de quienes no piensan como nosotros? \u00bfEn qu\u00e9 tienen raz\u00f3n los que defienden una posici\u00f3n contrapuesta a la nuestra, y qu\u00e9 nos interpela de ellos? \u00bfY ellos, qu\u00e9 han aprendido?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">c) \u00bfQu\u00e9 nuevos escenarios se vislumbran en el corto, medio y largo plazo en los contextos catal\u00e1n, espa\u00f1ol y europeo?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">d) \u00bfY ahora qu\u00e9? \u00bfQu\u00e9 nueva hoja de ruta es razonable plantear al d\u00eda siguiente de las pr\u00f3ximas elecciones? \u00bfQu\u00e9 estamos dispuestos a hacer y qu\u00e9 no? Y eso que queremos hacer, \u00bflo queremos hacer en solitario, por separado, o acompa\u00f1ados de qui\u00e9n?<\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">EL PUNT-AVUI<\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando, en medio de un gran reto adaptativo o de una iniciativa transformadora, los eventos se solapan de manera vertiginosa se hace dif\u00edcil mantener a la vez la iniciativa del cambio y la capacidad de escanear bien como se est\u00e1 reconfigurando nuestro entorno. 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