{"id":33550,"date":"2015-10-26T17:39:02","date_gmt":"2015-10-26T15:39:02","guid":{"rendered":"https:\/\/nabarralde.eus\/jxsi-cup-estrategia-y-liderazgo\/"},"modified":"2015-10-26T17:39:02","modified_gmt":"2015-10-26T15:39:02","slug":"jxsi-cup-estrategia-y-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nabarralde.eus\/es\/jxsi-cup-estrategia-y-liderazgo\/","title":{"rendered":"JxS\u00ed-CUP: estrategia y liderazgo"},"content":{"rendered":"\n
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Cuando se entra en per\u00edodos pol\u00edticos presididos por proyectos ambiciosos que posibilitan diversos escenarios, y ante los que se dispone de br\u00fajula pero no de mapas precisos, se hace importante el saber analizar los puntos fuertes y d\u00e9biles de las diferentes estrategias y de los actores implicados. Hay dos errores habituales que hay que evitar relacionados con la estrategia y el liderazgo. Por un lado, sobrevalorar las propias fuerzas, menospreciar las del adversario y calcular mal los momentos decisivos (gesti\u00f3n del tiempo). Por otro, no contar con los liderazgos adecuados en t\u00e9rminos de competencia t\u00e9cnica y de autoridad moral.<\/p>\n

El primero es un error frecuente. Los ejemplos m\u00e1s llamativos, por no hablar de errores pol\u00edticos que siempre son m\u00e1s interpretables, son los vinculados a hechos b\u00e9licos que denotan errores de estrategia y de c\u00e1lculo por parte de quienes cre\u00edan tener controlada la situaci\u00f3n. En Gaugamela (331 aC), el rey persa Dar\u00edo no supo contrarrestar la estrategia de Alejandro ni aprovechar la superioridad num\u00e9rica de su ej\u00e9rcito, cuatro o cinco veces m\u00e1s numeroso que el de los macedonios. Los romanos se precipitaron en sus c\u00e1lculos optimistas en la batalla de Teutoburgo (9 dC) contra los germanos y en la batalla de Adrian\u00f3polis (378 dC) contra los godos. La caballer\u00eda francesa se sobrevalor\u00f3 a s\u00ed misma ante las visiblemente inferiores tropas inglesas en Agincourt (1415) -en la batalla que enmarca el famoso discurso \u00abWe few, we happy few\u00bb del Enrique V de Shakespeare (*). La l\u00ednea Maginot, que terminaba en B\u00e9lgica, fue un grave error de c\u00e1lculo franc\u00e9s ante Alemania antes de la Segunda Guerra Mundial; etc.<\/p>\n

El segundo error, no contar con buenos liderazgos, se convierte en decisivo en los proyectos pol\u00edticos que presentan notorias dificultades. La decisi\u00f3n sobre qui\u00e9n lidera un proyecto no resulta indiferente respecto al resultado final. El \u00abfactor humano\u00bb, como ilustra la conocida novela de Graham Greene, resulta un elemento decisivo para el resultado final de los proyectos.<\/p>\n

Un buen liderazgo no es garant\u00eda de \u00e9xito, pero un mal liderazgo lo es a menudo de fracaso. El actual proceso hacia la independencia de Catalu\u00f1a necesita combinar la energ\u00eda de diferentes elementos: ciudadanos, profesionales, partidos, organizaciones civiles, as\u00ed como saber administrar bien las tensiones internas, externas y la gesti\u00f3n de los tiempos. Todo esto requiere liderazgo. Un buen liderazgo.<\/p>\n

Naturalmente, el qu\u00e9, el c\u00f3mo y el cu\u00e1ndo del proyecto importan. Sin embargo, si no se acierta en el qui\u00e9n todo lo dem\u00e1s puede acabar fracasando. Incluso con el rigor, la preparaci\u00f3n, la experiencia y la racionalidad no es suficiente. A un buen liderazgo hay que a\u00f1adir un elemento que podemos llamar una ‘intuici\u00f3n tranquila’ sobre c\u00f3mo enfocar los retos de futuro. Alan Turing estudi\u00f3 el papel de la intuici\u00f3n en el \u00e1mbito de las matem\u00e1ticas, una perspectiva que puede parecer sorprendente. Se trata de la capacidad de establecer una anticipaci\u00f3n mental de la articulaci\u00f3n de los hechos que ayude al razonamiento estrictamente l\u00f3gico o argumentador a llegar a conclusiones a las que por s\u00ed solo no llegar\u00eda. Es decir, una capacidad adicional que, aunque no se pueda expresar en forma de algoritmo matem\u00e1tico o de inferencia l\u00f3gica, permite resultados m\u00e1s completos en el an\u00e1lisis de los factores y de las consecuencias de las acciones. En el \u00e1mbito pol\u00edtico esta capacidad vendr\u00eda a ser la que tienen a menudo los estadistas.<\/p>\n

Buena parte de la ciudadan\u00eda de Catalu\u00f1a, especialmente aquellos que han votado alguna de las dos fuerzas independentistas, pero no s\u00f3lo ellos, permanece hoy expectante ante las negociaciones entre JxS\u00ed y la CUP para la formaci\u00f3n de gobierno. Parece obvio que resulta conveniente evitar errores tanto en los c\u00e1lculos sobre las fortalezas propias y las ajenas, como en la gesti\u00f3n del tiempo y la elecci\u00f3n de los liderazgos.<\/p>\n

Tres cuestiones b\u00e1sicas se vislumbran en la base de un acuerdo entre las dos formaciones independentistas: 1) establecer un \u00abgiro de izquierdas\u00bb en las pol\u00edticas socioecon\u00f3micas y un giro a favor de una profundizaci\u00f3n democr\u00e1tica -aqu\u00ed hay margen para el acuerdo, no veo dificultades insalvables-; 2) poner las bases del marco y de los m\u00e9todos de un proceso constituyente en Catalu\u00f1a -todav\u00eda veo menos dificultades-, y 3) dibujar los liderazgos institucionales, especialmente el del Gobierno.<\/p>\n

Entiendo que la CUP no quiere llegar a la situaci\u00f3n de que haya nuevas elecciones a principios de 2016, ni a defenestrar pol\u00edticamente a Mas en el sentido de que no est\u00e9 en el Gobierno. Esto equivaldr\u00eda a dar un regalo, una victoria, a los adversarios del proceso, lo que probablemente tendr\u00eda, adem\u00e1s, consecuencias, y no precisamente en la mejor direcci\u00f3n.<\/p>\n

Resulta clave para el \u00e9xito de un proceso de la envergadura pol\u00edtica que tiene el actual elegir un liderazgo dotado de prestigio, solidez y de ‘intuici\u00f3n tranquila’. Nadie es imprescindible, pero algunos son m\u00e1s prescindibles que otros. Creo que un cambio de liderazgo conllevar\u00eda en estos momentos un debilitamiento del proceso, adem\u00e1s de no ser entendido ni por la mayor\u00eda del electorado ni por los actores internacionales.<\/p>\n

Creo que el actual presidente deber\u00eda seguir si\u00e9ndolo. Como ‘second best’, hay soluciones de ingenier\u00eda institucional que permitir\u00edan que Artur Mas, no siendo formalmente presidente, mantuviera el liderazgo pol\u00edtico pr\u00e1ctico del proceso. Este es el punto fundamental. Y evitar nuevas elecciones.<\/p>\n

Espero que haya acuerdo lo antes posible y que sea solvente, tanto en relaci\u00f3n a lo qu\u00e9, como en relaci\u00f3n al qui\u00e9n. El c\u00f3mo y el cu\u00e1ndo se pueden esquematizar y proyectar, pero no pueden fijarse con precisi\u00f3n porque est\u00e1n condicionados por el desarrollo pr\u00e1ctico de la legislatura. La mayor\u00eda del pa\u00eds espera acuerdos que reflejen profesionalidad y responsabilidad. No hagamos tonter\u00edas, por favor.<\/p>\n

La ambici\u00f3n de poner un nuevo color en el mapa no resulta comparable a la decisi\u00f3n sobre si un gobierno debe ser m\u00e1s de derechas o m\u00e1s de izquierdas. El primero es un objetivo mucho m\u00e1s decisivo tanto para las generaciones actuales como para las generaciones futuras. Hay que retener lo que dec\u00eda Turing: \u00abPodemos ver poca cosa del futuro, pero es suficiente para darnos cuenta de que hay mucho por hacer\u00bb.<\/p>\n

(*) \u00abNosotros pocos; nosotros, felices pocos\u00bb Acto 4\u00ba, escena 3\u00aa<\/p>\n

ARA<\/p>\n

http:\/\/esabrilynieva.blogspot.com.es\/2006\/11\/we-few-we-happy-few-we-band-of-brothers.html<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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