{"id":31759,"date":"2015-01-21T13:02:21","date_gmt":"2015-01-21T11:02:21","guid":{"rendered":"https:\/\/nabarralde.eus\/el-gran-error\/"},"modified":"2015-01-21T13:02:21","modified_gmt":"2015-01-21T11:02:21","slug":"el-gran-error","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nabarralde.eus\/es\/el-gran-error\/","title":{"rendered":"El gran error"},"content":{"rendered":"\n<div>\n<p>Hace unos d\u00edas el presidente de la CEN J.A. Sarr\u00eda nos obsequiaba con algunas manifestaciones dignas de meditaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Refiri\u00e9ndose a la desaparecida Caja de Navarra dec\u00eda que la gesti\u00f3n hab\u00eda sido buena (algo ha bajado el pist\u00f3n ya que hace unos meses dec\u00eda que hab\u00eda sido magn\u00edfica) y que los aciertos fueron muchos mas que los errores.<\/p>\n<p>Me acuerdo de aquella frase famosa: \u201cDe victoria en victoria hasta la derrota final\u201d.<\/p>\n<p>Discrepo frontalmente de las afirmaciones del presidente de la CEN. Son verdaderamente falsas pero no por repetirlas como un mantra, obligado e interesado, se van a convertir en una verdad indiscutible. Tratar\u00e9 de rebatirlas con datos y cifras.<\/p>\n<p><strong>1.-<\/strong> La gesti\u00f3n en los primeros a\u00f1os de este siglo el \u00edndice de eficiencia de la CAN rondaba el 50%. Hacia el a\u00f1o 2009 \/2010 estaba en el 82%. Esto significa que antes de cada 100 euros de margen bruto (lo explico as\u00ed para que todo el mundo me entienda) con 50 euros se pagaban los gastos de explotaci\u00f3n, personal, marketing, etc\u00e9tera, y sobraban otros 50 para amortizaciones, provisiones y beneficios. A los pocos a\u00f1os esta cantidad quedaba reducida a 18 euros solamente para amortizaciones, dotaciones y beneficios. \u00a1Buena gesti\u00f3n!<\/p>\n<p><strong>2.-<\/strong> M\u00e1rgenes. En el a\u00f1o 2011 la BBK, nuestra caja pr\u00f3xima y hermana, ten\u00eda la mitad de tama\u00f1o que CAN\/Banca C\u00edvica y los beneficios de la BBK fueron m\u00e1s del doble. \u00a1Los aciertos de la BBK fueron m\u00e1s que el doble que la CAN\/Banca C\u00edvica!<\/p>\n<p><strong>3.-<\/strong> Expansi\u00f3n. Desde los a\u00f1os 90 del siglo pasado, Espa\u00f1a estaba excesivamente bancarizada. Hab\u00eda una oficina bancaria por cada 2.000 habitantes, m\u00e1s o menos, en Alemania eran cada 6.000 y en Francia cada 5.000.<\/p>\n<p>Pues bien en la CAN en 2005 hab\u00eda 262 oficinas. En 2006 ya eran 319. En la memoria de aquel a\u00f1o el se\u00f1or Sanz como presidente se ufanaba de haber abierto 1 oficina cada semana. En el consejo del 16\/2\/2007 aprobaron llegar a \u00a1514 oficinas en el a\u00f1o 2010!<\/p>\n<p>En toda empresa los planes estrat\u00e9gicos se priorizan y delimitan en el espacio, en el tiempo, acordes con la capacidad de inversi\u00f3n, con la previsi\u00f3n de retorno del esfuerzo financiero, am\u00e9n de otras variables, para no decir todas, como la capacidad organizativa, humana y de gesti\u00f3n para digerir el aumento de complejidad sin desequilibrios funcionales.<\/p>\n<p>A partir del a\u00f1o 2008 hubo que cerrar bastantes de estas oficinas aceleradamente. \u00bfAlg\u00fan consejero pidi\u00f3 o se le dieron datos de este cambio de rumbo y sus costes?<\/p>\n<p><strong>4.-<\/strong> P\u00e9rdida de valor patrimonial. En 2006 el valor de mercado de la Corporaci\u00f3n CAN era de 826 millones de euros con unas plusval\u00edas latentes de 378 millones de euros. (Informaci\u00f3n suministrada al consejo).<\/p>\n<p>El valor patrimonial de la CAN era superior a 1.200 millones de euros. Sin embargo, en marzo de 2012 la due diligence hecha por CaixaBank (Operaci\u00f3n Noel) la tas\u00f3 en unos fondos propios ajustados de 303 millones de euros. Pero el coste de la reestructuraci\u00f3n a realizar en Banca C\u00edvica, antes de la integraci\u00f3n, asciende a 363 millones, por lo que la estimaci\u00f3n de fondos propios de Banca C\u00edvica que se incorporan es de 0.<\/p>\n<p>En el consejo de CaixaBank que acordaron la absorci\u00f3n de Banca C\u00edvica el 26\/3\/2012 se le\u00eda: \u201cSi la valoraci\u00f3n de Banca C\u00edvica se efect\u00faa por el m\u00e9todo de descuento de flujos de dividendos el valor resultante oscila entre -351 millones y -97 millones de euros\u201d.<\/p>\n<p><strong>5.-<\/strong> Alguna referencia del Plan Estrat\u00e9gico de la CAN 2007\/2010.<\/p>\n<p>\u201cLos ideales que identificar\u00e1n a la CAN y que inspirar\u00e1n nuestro trabajo y las relaciones con nuestros clientes perfilan una caja que busca liderazgo c\u00edvico. Una caja en la que la rentabilidad social incorpora y supera el concepto de rentabilidad econ\u00f3mica. Una caja as\u00ed quiere ser: idealista, evolutiva, responsable, inteligente, biol\u00f3gica, transformadora, divertida, hol\u00edstica, buena, creativa, multicultural&#8230;\u201d.<\/p>\n<p>Se\u00f1or Sarria, si yo estoy en el consejo de una empresa financiera y me cuentan algo as\u00ed tendr\u00eda serias dudas de si adem\u00e1s del caf\u00e9 me hab\u00edan servido otras sustancias o si a lo mejor estaba en una quedada de frikis.<\/p>\n<p>Pero por encima de todo el gran error, el error esencial estaba en los estatutos de la CAN aprobados por el Gobierno de Navarra el 17 de enero del a\u00f1o 2000.<\/p>\n<p>En ellos se afianzaba que la presidencia de la Caja estuviese tambi\u00e9n en el presidente del Gobierno de Navarra, el se\u00f1or Sanz Sesma. Fue la \u00faltima ocasi\u00f3n perdida de hacer unos aut\u00e9nticos estatutos de la Caja de Navarra independientes del poder pol\u00edtico.<\/p>\n<p>Pero el se\u00f1or Sanz buscaba por encima de todo tener en sus manos todo el poder de Navarra. El pol\u00edtico y el econ\u00f3mico juntos.<\/p>\n<p>Nadie fue capaz de llamarle la atenci\u00f3n y apuntarle, nada m\u00e1s, que quien mucho abarca poco aprieta. Que el Gobierno de todos los navarros exige plena y total dedicaci\u00f3n. Que la Caja exig\u00eda otros conocimientos y otras capacidades que las habilidades de un pol\u00edtico regional.<\/p>\n<p>A partir de ah\u00ed vino la elecci\u00f3n omn\u00edmoda y personal de un director general nuevo y desconocido pero ungido por el dedo \u00edndice del todopoderoso presidente. El \u00fanico requerimiento era la total capacidad de adaptaci\u00f3n a los deseos del mentor gobernante erigido en m\u00e1ximo responsable de la mayor entidad financiera de Navarra.<\/p>\n<p>De ah\u00ed se deriv\u00f3 un consejo de administraci\u00f3n, mitad y mitad pol\u00edticos y gentes designadas por cooptaci\u00f3n, grupos de presi\u00f3n, relaciones clientelares para tener el gallinero aquietado y que nadie osara enfrentarse al poder omn\u00edmodo de un pol\u00edtico erigido en financiero y no dispuesto a o\u00edr voces discrepantes.<\/p>\n<p>La realidad es tozuda y cabezona y es que la Caja de Navarra, con m\u00e1s de 130 a\u00f1os de vida, dos guerras mundiales, una guerra civil, treinta a\u00f1os de autarqu\u00eda, bastantes crisis vencidas, no ha podido superar esta plaga y ha desaparecido. Ha muerto como persona jur\u00eddica. Hoy solo queda la posesi\u00f3n de un 1% del accionariado de CaixaBank. Y un puesto en el consejo y algunos otros consejillos (se\u00f1ores Asi\u00e1in, Sarria, Sanz Sesma, Iribarren Fentanes&#8230;).<\/p>\n<p>Y el Gobierno de Navarra sigue sin enterarse de que ten\u00eda una gran Caja cuya propiedad ostentaba en representaci\u00f3n de todos los navarros y la ha cambiado por unas cuantas cuentas de cristal y unas canicas de colores.<\/p>\n<p>Se\u00f1or Sarria: tal desaguisado m\u00e1s vale que no lo juzgar\u00e1 usted ni yo. Ser\u00e1 la historia dentro de muy poco.<\/p>\n<p>NOTICIAS DE NAVARRA<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace unos d\u00edas el presidente de la CEN J.A. Sarr\u00eda nos obsequiaba con algunas manifestaciones dignas de meditaci\u00f3n. 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