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Acabo de pasar unos d\u00edas en Silicon Valley. Desde este valle de California emanan con frecuencia nuevas tecnolog\u00edas que cambian la vida de millones de personas en todo el mundo. Estuve conversando con inventores, emprendedores e inversionistas, as\u00ed como con los jefes de las empresas donde trabajan. Muchas de ellas generan cuantiosas ganancias y otras a\u00fan no, y quiz\u00e1s nunca lo hagan. Las m\u00e1s sorprendentes son aquellas que son adquiridas por montos enormes a pesar de que sus ingresos son relativamente bajos. WhatsApp, una empresa que ofrece una aplicaci\u00f3n para enviar y recibir mensajes, fue creada en 1999 y cuenta con 55 empleados y 20 millones de d\u00f3lares de ingresos. En febrero fue comprada por Facebook por 19.000 millones de d\u00f3lares (15.000 millones de euros).<\/p>\n
Una tendencia que se ha acelerado es la de empresas basadas en Internet con enorme \u00e9xito y sin fines de lucro; s\u00f3lo quieren hacer el bien. Una de las m\u00e1s destacadas es la Khan Academy, creada por Salman Khan, un joven emprendedor que est\u00e1 revolucionando la educaci\u00f3n a escala mundial. Otro ejemplo lo aporta Vint Cerf, uno de los creadores de Internet, que junto con sus colegas renunci\u00f3 a monetizar su creaci\u00f3n.<\/p>\n
Hablar de cambio en Silicon Valley resulta como hablar de pan en una panader\u00eda: es lo que all\u00ed se hace. De eso viven, s\u00f3lo en eso piensan, y a eso dedican el inmenso talento que all\u00ed se concentra y la inimaginable cantidad de dinero listo para apostar por las ideas m\u00e1s audaces. Es la cultura inherente a Silicon Valley: la ambici\u00f3n, la b\u00fasqueda de grandes n\u00fameros de usuarios, la propensi\u00f3n al solucionismo, es decir, la suposici\u00f3n de que todo problema tiene soluci\u00f3n y que muy probablemente esa soluci\u00f3n implica el uso de Internet. Es una cultura de j\u00f3venes, de gente que viene de todas partes del mundo, donde lo que importa es lo que uno sabe o lo que uno puede inventar, no d\u00f3nde naci\u00f3, su color de piel, su acento, c\u00f3mo viste o qui\u00e9nes son sus padres. Es la meritocracia m\u00e1s intensa que he visto. Tambi\u00e9n es una cultura que desde\u00f1a al Gobierno, las organizaciones jer\u00e1rquicas y centralizadas. En cambio, venera la informalidad, la agilidad, la movilidad, la inteligencia y sobre todo la propensi\u00f3n al riesgo y, m\u00e1s concretamente, el no tenerle miedo al fracaso. Mientras que en otras culturas un fracaso deja una marca negativa e indeleble en la reputaci\u00f3n de una persona, en Silicon Valley el fracaso es visto como un valioso aprendizaje que ayuda a evitar errores en el futuro. Cabe tambi\u00e9n destacar que Silicon Valley se podr\u00eda llamar el valle de los hombres: el n\u00famero de mujeres es sorprendentemente bajo.<\/p>\n
En esta visita detect\u00e9 algunos cambios. Hay m\u00e1s empresas, m\u00e1s tecnolog\u00edas, m\u00e1s iniciativas, m\u00e1s incursi\u00f3n en nuevos sectores \u2014de autom\u00f3viles a energ\u00eda o exploraci\u00f3n espacial\u2014; hay m\u00e1s dinero disponible para la inversi\u00f3n y m\u00e1s ganas de tener clientes fuera de Estados Unidos. Muchas de las compa\u00f1\u00edas reci\u00e9n creadas son micromultinacionales: desde el inicio nacen con la ambici\u00f3n de operar mundialmente. Lo normal en otras partes del mundo es que las empresas se creen con la vocaci\u00f3n de funcionar en una ciudad o en una regi\u00f3n y, si tienen \u00e9xito, se expanden al campo nacional y luego a otros pa\u00edses. Silicon Valley no funciona as\u00ed. Otra tendencia que detect\u00e9 es que, aunque no lo reconozcan, los gigantes se sienten inseguros. Google, Facebook y otras de las empresas m\u00e1s grandes sienten la presi\u00f3n de consumidores que se rebelan ante algunas de sus pr\u00e1cticas y de Gobiernos dispuestos a endurecer las regulaciones.<\/p>\n
Finalmente, \u00bfcu\u00e1les son las principales sorpresas que nos llegar\u00e1n de Silicon Valley en los pr\u00f3ximos a\u00f1os? Imposible saberlo. Pero me arriesgo a se\u00f1alar tres sectores que aportar\u00e1n innovaciones muy transformadoras. Uno es en el campo de la energ\u00eda, donde habr\u00e1 interesantes inventos relacionados con el almacenamiento y la mejora de bater\u00edas de gran tama\u00f1o, as\u00ed como tecnolog\u00edas m\u00e1s limpias y a menores costos. La segunda es \u201cel Internet de las cosas\u201d, es decir, la creciente interconexi\u00f3n de todo tipo de aparatos y objetos a trav\u00e9s de la Red. Se espera que muy pronto Internet est\u00e9 conectando entre s\u00ed m\u00e1s objetos (desde electrodom\u00e9sticos a reservas de farmacias) que personas. Un tercer sector es la salud: me llev\u00e9 la impresi\u00f3n de que veremos interesantes avances en tecnolog\u00edas que mejoran la calidad de vida de los ancianos y otras que aumentan dr\u00e1sticamente la eficiencia y abaratan la prestaci\u00f3n de servicios m\u00e9dicos y hospitalarios. Y muchas m\u00e1s: de la popularizaci\u00f3n del dinero virtual como el Bitcoin a la exploraci\u00f3n del espacio o la proliferaci\u00f3n de robots de todo tipo.<\/p>\n
Y finalmente me parece interesante y muy revelador destacar algunos temas que nadie mencion\u00f3 en mis conversaciones en Silicon Valley: el \u00e9bola, el Estado Isl\u00e1mico o Europa no parec\u00edan tener mayor inter\u00e9s para mis interlocutores.<\/p>\n
EL OBSERVADOR GLOBAL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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