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En Espa\u00f1a es habitual hacer alarde de una relaci\u00f3n con China caracterizada por la buena sinton\u00eda institucional. Nada que objetar. Es una constante que se mantiene a lo largo del tiempo y que no padece a consecuencia de la alternancia pol\u00edtica, lo cual es un dato ciertamente sobresaliente teniendo en cuenta los frecuentes desaguisados en este terreno y que afectan a cada vez m\u00e1s segmentos de lo que ser\u00eda recomendable considerar \u201cpol\u00edtica de Estado\u201d. Este hecho es igualmente valorado por China, cuyas autoridades no han ocultado su simpat\u00eda por Espa\u00f1a.<\/p>\n
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Acostumbra a se\u00f1alarse igualmente que en el fomento de la relaci\u00f3n empresarial con China lo primero es hacer amigos y que solo despu\u00e9s se podr\u00e1n hacer negocios. Se dir\u00eda que tenemos lo primero, pero \u00bftenemos lo segundo? Un somero repaso a las relaciones comerciales nos indica que, pese a algunos avances, seguimos lejos de una relaci\u00f3n satisfactoria. Espa\u00f1a capta un promedio del 2% del total de las inversiones chinas en Europa y el d\u00e9ficit comercial sigue instalado en niveles insoportables, en torno a los 14.000 millones de euros. Si hablamos de captaci\u00f3n de turistas o de estudiantes, las cifras son igualmente bajas con relaci\u00f3n a nuestros vecinos europeos.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 falla? Si le preguntamos a los chinos conocedores de las relaciones bilaterales, la respuesta es bastante clara. En primer lugar, influye negativamente la diferencia de mentalidad. Es una variable archiconocida, pero la queja sigue prevaleciendo sobre el esfuerzo de adaptaci\u00f3n. La recriminaci\u00f3n de que los chinos no respetan los usos y costumbres internacionales, aseveraci\u00f3n m\u00e1s o menos cierta, puede ser de recibo, pero dif\u00edcilmente nos llevar\u00e1 por s\u00ed sola a buen puerto. En segundo lugar, las acciones que promovemos no acostumbran a prepararse a conciencia y en muchos casos, especialmente en los impulsos institucionales ya p\u00fablicos ya privados, es usual encontrar un protocolo de alta exigencia descuidando la descripci\u00f3n de detalles que podr\u00edan mejorar la elevaci\u00f3n de los contenidos. En tercer lugar, no somos provocativos. Es una cuesti\u00f3n de estrategia, que debe basarse en tomar buena nota de la coyuntura y de las expectativas para aprovecharlas construyendo una relaci\u00f3n basada en el empuje y el atrevimiento. El buenismo no es ni suficiente ni admirable y puede ser hasta contraproducente. Adem\u00e1s, conviene afinar los o\u00eddos y acoger con mayor atenci\u00f3n y cintura los consejos que nos llegan, no siempre cargados de segundas intenciones.<\/p>\n
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Hacer depender casi todo de la apuesta por las grandes empresas en lugar de crear una potente red de pymes, organizadas y con capacidad para anticipar situaciones, cazando en manada por utilizar un s\u00edmil cineg\u00e9tico, es crucial, pero exige cambios en la cultura empresarial; requiere saber perder, ganar en perspectiva, mucha constancia y menos dispersi\u00f3n de la habitual.<\/p>\n
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Y llegamos a la cuesti\u00f3n central: el conocimiento. Para avanzar en la construcci\u00f3n de una relaci\u00f3n rica en contenido con China necesitamos desarrollar no solo un pensamiento estrat\u00e9gico (hoy muy d\u00e9bil o pr\u00e1cticamente inexistente, aunque algunos califiquen esta aseveraci\u00f3n de autoflagelaci\u00f3n) sino una programaci\u00f3n t\u00e1ctica basada en un conocimiento detallado de las pol\u00edticas, acciones, caracter\u00edsticas, etc\u00e9tera, del entorno y los actores con quienes interactuamos, a menudo con peculiaridades que escapan a nuestros reflejos simplemente por ignorancia. Hay que arremangarse y tener claro qu\u00e9 se quiere.<\/p>\n
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La p\u00e9rdida de peso internacional de la UE \u2014y la de Espa\u00f1a en el entorno comunitario\u2014 est\u00e1 operando en China cambios de enfoque sustanciales en su aproximaci\u00f3n hacia quien otrora (2003) fuera motivo de su primera estrategia diplom\u00e1tica internacional. Cabe se\u00f1alar que su reacci\u00f3n es no solo diligente, sino anticipativa. China tiene claro que hoy d\u00eda la forma primordial de ganar influencia en la pol\u00edtica europea consiste en reforzar la interdependencia con Alemania. Y lo est\u00e1 haciendo a marchas forzadas.<\/p>\n
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Por el contrario, es llamativa nuestra lentitud para tomar nota de los cambios y acomodar nuestras reacciones. Un ejemplo es el nuevo clima experimentado en las relaciones a trav\u00e9s del estrecho de Taiw\u00e1n. Mientras los pa\u00edses de nuestro entorno operan ajustes de inmediato, Espa\u00f1a se recrea en una incomprensible inacci\u00f3n a sabiendas de que nadie, ni China, pondr\u00edan en cuesti\u00f3n nuestro actuar. Nos distanciamos a la baja de otros socios comunitarios que cuentan con una diplomacia bien informada y reactiva. Otro tanto podr\u00edamos decir de la falta de consideraci\u00f3n atenta de estrategias como la impulsada por el Gobierno chino para desarrollar las regiones centrales del pa\u00eds, una alianza de seis provincias donde se pueden encontrar las mejores oportunidades. A este paso, tambi\u00e9n aqu\u00ed llegaremos tarde, como ocurri\u00f3 con las zonas costeras.<\/p>\n
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Espa\u00f1a tiene el tiempo acotado. A medida que ganen proyecci\u00f3n otros actores mejor posicionados de nuestro entorno, la buena sinton\u00eda pol\u00edtica de la que presumimos, sin impregnaci\u00f3n efectiva en los \u00f3rdenes pr\u00e1cticos, ir\u00e1 perdiendo valor para convertir nuestro entendimiento en una relaci\u00f3n a cada paso m\u00e1s hueca. Es imperativo mejorar nuestro conocimiento pues solo as\u00ed podremos estar en condiciones de enriquecer con contenido y matices una relaci\u00f3n, por otra parte, tan prometedora como comprometida en otros aspectos.<\/p>\n
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Xulio R\u00edos es director del Observatorio de la Pol\u00edtica China.<\/p>\n
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