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Sakana con una infraestructura privilegiada, en pocos a\u00f1os ha sufrido una dejaci\u00f3n del Gobierno de Navarra, factor principal que indica la situaci\u00f3n actual que padecemos.<\/p>\n
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La industria del Metal es la industria principal, una industria que se desarroll\u00f3 r\u00e1pido con la creaci\u00f3n de puestos de trabajo poco cualificados en general, pero existiendo una oferta de desarrollo ante lo cual muchos trabajadores que partiendo de cero con la experiencia obtenida mantuvieron y algunos mantienen peque\u00f1as empresas con grandes esfuerzos. Por otro lado esta la implantaci\u00f3n de empresas no locales y multinacionales que son las que estos momentos est\u00e1n generando la destrucci\u00f3n sistem\u00e1tica de puestos de trabajo. Los a\u00f1os anteriores al pleno empleo de 1998 tras la anterior crisis hubo medidas de urgente reindustrializaci\u00f3n, marcando un eje de desarrollo que aunque focal se potenci\u00f3 la localidad de Altsasu con apoyo institucional y financiero.<\/p>\n
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Tras ese par\u00e9ntesis de incidencia institucional real en la econom\u00eda de la zona se lleg\u00f3 a 2005 sin seguir trabajando en los problemas estructurales, siendo dicho a\u00f1o un punto de inflexi\u00f3n en la p\u00e9rdida de competitividad empresarial as\u00ed como destrucci\u00f3n de un importante tejido industrial, el aviso primordial lleg\u00f3 del cierre de Ufesa-Etxarri una empresa local con marca de Sakana que fue adquirida por la multinacional Bsh, y lo que parec\u00eda una gran aportaci\u00f3n al desarrollo del empleo fue uno de los mayores enga\u00f1os, al quedar en evidencia que deseaban quedarse con la patente e irse a otro sitio. Ante la gran crisis financiera y del sistema capitalista actual, la mayor\u00eda de empresas marcas no-sakana, mantuvieron una hibernaci\u00f3n premeditada, una relajaci\u00f3n del proceso de producci\u00f3n con el objetivo de presentar sus planes de evasi\u00f3n, los resultados llegaron tarde pero estas siendo brutales. Gamesa \u2013Altsasu la primera planta de palas, sin desarrollo y cierre. Inasa la marca de los primeros tours de Indurain, el aluminio tan productivo y cierre total, as\u00ed como otras tantas y el \u00faltimo golpe a la zona con la complicada situaci\u00f3n de Susundegi… Porque basarse en la dejaci\u00f3n sistem\u00e1tica del Gobierno hacia Sakana, viene marcada al desarrollarse ya bastantes a\u00f1os un plan que desarrollaba la comarca de Iru\u00f1a y el corredor del Ebro, quedando nuestra zona a la suerte a la hora de ubicaci\u00f3n de proyectos de inversi\u00f3n empresarial, desperdiciando el gran potencial que presenta.<\/p>\n
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Dato asintom\u00e1tico es el plan estrat\u00e9gico de Empresarios de Sakana donde se ve urgente la atracci\u00f3n de empresarios guipuzkoanos, algo sumamente positivo en su sentido pr\u00e1ctico pero de poca concreci\u00f3n y dato indiscutible que el gobierno navarro nos dice que nuestro eje no es el eje del desarrollo y nos busquemos la vida. Otro exponente es el control de las oligarqu\u00edas entre ella la navarra que nunca ha visto con buenos ojos la implantaci\u00f3n de empresas de matriz de otros herrialdes, incluso proyectos concretos que necesitaban financiaci\u00f3n y apoyo no pudieron llevarse adelante, y los que existen son mas bien por necesidades de ultima hora y por implantaci\u00f3n hist\u00f3rica incluido al sector servicios, si miramos al alrededor tenemos un Gohierri con problemas pero industrializado, una llanura alavesa donde los trabajadores de La Fasa antigua cuando no hab\u00eda lingote de hierro para producir ba\u00f1eras se desplazaban a recoger patatas, y ahora tiene un desarrollo importante, todo ello en la zona de Gipuzkoa y Araba.. En un breve an\u00e1lisis socioecon\u00f3mico de la zona, dir\u00edamos que la problem\u00e1tica ha venido siendo el factor de la estabilidad y competitividad, con alg\u00fan anterior Plan de empleo( en el cual tampoco hubo trasparencia a la hora de un seguimiento de donde y como se destino el dinero), empresas locales con problemas y multinacionales con nula implicaci\u00f3n de zona.<\/p>\n
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Por otro lado escaso desarrollo tecnol\u00f3gico e innovador del tejido industrial propio, siendo inexistente un centro de investigaci\u00f3n cercano, que de respuestas a la industria existente. Sobre diversificaci\u00f3n evidente deber\u00eda ser mayor para compensar un desequilibrio de desarrollo pero no dudemos que cada zona suele tener un tipo de empresa predominante, y toda diversificaci\u00f3n llevar\u00eda a una mayor estabilidad y a una mejor planificaci\u00f3n de zona l\u00f3gicamente.<\/p>\n
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Sakana y sus gentes han sido y son gentes trabajadores, y se debe desmitificar la imagen que incluso sacar a relucir la asociaci\u00f3n de empresarios de Sakana al decir que es zona problem\u00e1tica, cuando realmente lo que ha caracterizado a la zona es la resoluci\u00f3n de los problemas en las mesas de negociaci\u00f3n y participaci\u00f3n y escasa problem\u00e1tica laboral comparada con cualquier otra zona ( lo cual los empresarios si lo saben perfectamente), siendo eso si solidaria en las Huelgas de car\u00e1cter general por unos mejores condiciones de trabajo y justicia social, pero la premisa fundamental es la disposici\u00f3n al trabajo y su identidad, su gran sentido de pertenencia a un colectivo, un colectivo euskaldun, y de gran sentido de responsabilidad ante los planes de desarrollo dictados por organismos europeos e internacional, es decir un colectivo preparado para el desarrollo futuro.<\/p>\n
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Una zona que como pocas se siente orgullosa de ser lo que es, una poblaci\u00f3n peque\u00f1a de 250000 habitantes que no deber\u00eda tener ni siquiera en estos momentos un problema estructural de no ser por la dejaci\u00f3n del Gobierno de Navarra. Los Ayuntamientos de la zona han preparado pol\u00edgonos para ser habitados, se han implicado en todo momento como el caso de Arbizu y su vivero de empresas y solo ha existido un pol\u00edgono con problemas de habitabilidad que seria el pol\u00edgono de Altsasu-Urdiain, un macroproyecto en su planteamiento inicial que no daba respuestas concretas a la realidad, y donde ni siquiera se presentaron proyectos empresariales concretos sino mucho humo de que iban a venir empresarios guipuzkoanos a habitarlo, de nuevo la realidad y la falta de compromiso de empresa marca navarra como si no existiese para nosotros.<\/p>\n
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En dicho pol\u00edgono hubo consenso para iniciar una primera fase, fase aprobada y que nunca se ha puesto en marcha, y evidenci\u00e1ndose en todo momento que en dicho lugar otra obra fara\u00f3nica no hubiese sido posible, lo mismo que el gran Urdiain que deseaban hacer y por suerte no tenemos en estos momentos un desastre de la burbuja Inmobiliaria- La realidad con el tiempo se impone, y todos los Ayuntamientos de Sakana tienen unos presupuestos equilibrados, con mucho auzolan donde se realizan proyectos con escaso coste econ\u00f3mico, con compromiso con el empleo, por el desarrollo sostenible y deseando sus pol\u00edgonos sean habitados.<\/p>\n
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Hace poco en una visita de miembros del Gobierno a una empresa de Lakuntza, hablaban de la isla de Lakuntza, vinieron a una foto de tantas que no se merecen, dicha isla como dicen ellos, tiene un tipo de empresa totalmente local, marca sakana, empresas que surgieron de aqu\u00ed como la coop Sakana donde sus miembros a los pocos a\u00f1os de empezar la actividad tuvieron que llevar de casa bastante dinero para reinvertir ya que iba a ser cerrada por falta de producci\u00f3n, y hoy est\u00e1n donde est\u00e1n, pasando muchas personas por sus consejos de direcci\u00f3n, en plena crisis sus balances eran equilibrados y se animaron a montar una l\u00ednea nueva de mecanizado junto a una coop de Bergara, que apoy\u00f3 en todo momento al no existir en sakana personal especializado pero que ha ido incorporando a personal de aqu\u00ed.<\/p>\n
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La antigua Saizar, fundici\u00f3n de gran tradici\u00f3n tuvo que cerrar, pero se reconvirti\u00f3 en Montaje de cocinas Lakuntza y a su planta de Altsasu ha a\u00f1adido otra en el nuevo pol\u00edgono de Lakuntza, as\u00ed otras empresas mas que con problemas pero siguen adelante, nadie se ha ido sino todo lo contrario, mantienen un compromiso con su entorno. Como no, mencionar el caso de Arbizu, con su vivero de empresas y el pol\u00edgono donde una empresa de Lakuntza que no ten\u00eda un espacio concreto a podido instalarse all\u00ed y seguir con una producci\u00f3n interesante.<\/p>\n
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Hay evidentemente mas casos y reconversi\u00f3n en Coop como la antigua Isphording de Alsasua que ahora es Altsasuko S.coop aunque con gran perdida de trabajadores pero con el apoyo de una empresa del grupo Mondrag\u00f3n un grupo a podido seguir adelante. La Autocr\u00edtica de todas los organismos competentes ha existido y se han realizado las conclusiones correspondientes pero a mi forma de ver hay un tema sigue sin ser planteado en su verdadera dimensi\u00f3n que es el de la formaci\u00f3n, se lleva a\u00f1os pidiendo un replanteamiento del centro de formaci\u00f3n profesional de Altsasu, pero que sigue con dos escasas l\u00edneas de aprendizaje, hist\u00f3ricamente Gipuzkoa ha sido el herrialde donde iban a formarse la mayor\u00eda de j\u00f3venes, en las dos ultimas d\u00e9cadas el vaci\u00f3 de oferta e incluso de orientaci\u00f3n en los centros escolares de la zona ha generado una menor preparaci\u00f3n, y en estos momentos parece se retoma el contacto con la escuela de Gohierri, a la cual acuden dos autobuses diarios, y la mayor\u00eda de alumnos ven otra l\u00ednea de formaci\u00f3n, amplia y como no Euskaldun- Altsasu incluso ha estado como posible ubicaci\u00f3n de un centro de la Universidad vasca, pero algo totalmente improbable con solo ver las relaciones que existen entre el Gobierno de Nafarroa y Guipuzkoa, nos dejan de nuevo a la suerte y la visi\u00f3n estrat\u00e9gica que podamos tener como colectivo, yo me pregunto si adem\u00e1s del 0-16,la ikastola o mejor dicho la Herri-ikastola, hubiese implantado la formaci\u00f3n profesional, donde estar\u00edamos en estos momentos en formaci\u00f3n o si hubi\u00e9semos llegado que todav\u00eda es posible a acuerdos con el centro de Gohierri para establecer algo aqu\u00ed, incluso en la mismas instalaciones de Fp de Altsasu, ya que no podemos seguir esperando y enga\u00f1\u00e1ndonos con la Educaci\u00f3n en Nafarroa, lo cual no quiere decir no lo exijamos.<\/p>\n
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Alternativas actuales. La valoraci\u00f3n con la consiguiente autocr\u00edtica y toma de responsabilidades debe dar paso a medidas de actuaci\u00f3n, en 2011 se form\u00f3 una mesa de crisis con todos los organismos correspondientes y hoy asistimos a un cumplimento de las instituciones y sindicatos de Sakana y un total incumplimiento del Gobierno, de nuevo la verg\u00fcenza de sus responsables, que nuevamente dicen que Susundegi debe tener un socio que no llega, igual que dec\u00edan que Inasa se pod\u00eda hacer coop y tanta palabrer\u00eda. Dicha mesa no ha funcionado y sobre todo la asociaci\u00f3n de empresarios de Sakana le corresponde la responsabilidad de hablar mas claro, dentro existe un empresario local que si tiene claro los conceptos expuestos pero es incapaz de manifestar con claridad la dejaci\u00f3n a nuestra zona y alimenta el \u201cestigma\u201d de Sakana conflictivo cuando no es una realidad, y de lo cual estoy dispuesto a un debate abierto con ellos, sacarles los colores cuando nunca han dicho porque no se establecen relaciones normales y estables con Gipuzkoa o Alaba.-Estamos ante el llamado c\u00famulo de mentiras y falsa salida, ante proyectos que solo ofrecen ver Sakana desde la ventanilla de un coche o un tren de alta velocidad… Susundegi va a ser el tope de aguante que podemos tener como valle y no lo pueden cerrar, hay que empezar a tomar otras medidas, como seria el crear comit\u00e9s de apoyo a los parados, bancos de alimentos locales que van a ser necesarios, implicarnos y no mirar a otro lado, darnos cobertura social.<\/p>\n
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\u201cSakantzen sarea\u201d, organismo participativo con comit\u00e9s en la mayor\u00eda de las poblaciones con el fin de crear una din\u00e1mica concreta para impulsar el desarrollo, nos dice que menos debate y m\u00e1s participaci\u00f3n, m\u00e1s concreci\u00f3n de ideas, de desarrollar formas cooperativas de funcionamiento y ello es cierto, hay que mojarse y se van concretando algunas ideas, diversificaci\u00f3n con e l tema tur\u00edstico, deporte, etc. , parece ser dependemos de nosotros solitos, en turismo son miles las personas que pasan por nuestras carreteras pero debemos lanzar un slogan de decir p\u00e1rate y vive con nosotros al menos un DIA o algo similar, y no esperar a ese cartel que puso el gobierno de Navarra al derrumbar el antiguo Guardetxe de Aralar, donde implant\u00f3 enfrente un panel con foto incluida de un posible albergue y lleva a\u00f1os all\u00ed, es una foto mas, un reflejo mas de dejaci\u00f3n, parad\u00f3jicamente en la misma muga con Gipuzkoa en la zona de Lizarrusti a tan solo dos metros de Nafarroa, se ha creado un centro interpretaci\u00f3n, rutas de paseo, taberna etc., mientras en todo el Aralar navarro no existe nada, un amigo catal\u00e1n me dec\u00eda como teniendo tantas posibilidades se hacia tan poco esos dos metros de Lizarrusti esa muga parece ser que en un lado lo hacen muy bien y otros muy mal, la asociaci\u00f3n de empresarios debe ver esos dos metros de distancia, y que saque una nota exigiendo al Gobierno de navarra a unas relaciones institucionales normalizadas y no alimente estigmas, va a hacer falta muchas ideas de desarrollo pero a su vez un potenciamiento del tejido industrial existente que ha caracterizado a Sakana, son dos l\u00edneas de desarrollo en una misma direcci\u00f3n,el debate debe ser para impulsar desarrollo y puestos de trabajo ,la diversificaci\u00f3n de Sakantzen Sarea, el acuerdo con otras empresas ,y la exigencia permanente al gobierno que deje los planes de acci\u00f3n cero y que veamos algo concreto como fruto de una implicaci\u00f3n ,que nuestro eje no sea el eje del mal sino un eje de desarrollo, nuestras gentes est\u00e1n preparadas para ello, un centro cercano de investigaci\u00f3n y desarrollo primordial unido a la formaci\u00f3n constante para alimentar la demanda posible empresarial.<\/p>\n
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Dicen que en Sakana hay alineamiento y se funciona con consignas y la verdad no s\u00e9 porque, pero \u00a1qu\u00e9 vamos a hacer\u00a1, si en una zona tan peque\u00f1a tenemos escritores, bertsolaris, grupos de m\u00fasica de renombre, deportistas en todos los niveles, escultores, pintores, grupos de m\u00fasica de teatro es decir un pueblo vivo, que le vamos a hacer si en las ultimas elecciones se presentaron todos los grupos incluso upn y pp haciendo el rid\u00edculo con gente tra\u00edda de otras zonas, que le vamos a hacer si cari\u00f1osamente en Iru\u00f1a nos llaman \u201csakanikolas\u201d y como dice la gran alcaldesa de Altsasu Garazi Urrestarazu con su gracia caracter\u00edstica: \u201cque si veis a alguien en san Ferm\u00edn con pantal\u00f3n vaquero, camisa blanca y pa\u00f1uelo de cuadros es de la sakana\u201d-, qu\u00e9 vamos a hacer si somos mayoritariamente euskaldunes, si somos navarros, si nos han trasmitido y seguimos trasmitiendo valores de identidad nacional, medioambiental y de justicia social. Lo que no vamos a hacer es cambiar ,y esa navarra de las cadenas y los palos que siempre nos han aplicado a sakana la debemos cambiar por una aut\u00e9ntica Nafarroa que d\u00e9 expectativas a nuestra forma de ser y vivir, pero aqu\u00ed no se marcha nadie, Sakana no se cierra .<\/p>\n
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\u201cUna onza de acci\u00f3n es el valor de una tonelada de teoria\u201d (F.Engels)<\/p>\n
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