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AUNQUE\u00a0dudo mucho de que sus explicaciones en la hipot\u00e9tica comparecencia que ha ofrecido dar en el Parlamento aclaren el despilfarro que ha llevado a Can a su ruina, no estar\u00eda de m\u00e1s que contestase las preguntas que muchos clientes y empleados nos hemos hecho en los diez a\u00f1os que usted ha guiado la entidad.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1nto cost\u00f3 la remodelaci\u00f3n de todas y cada una de las oficinas para darle esa imagen corporativa de tan exiguo recorrido? \u00bfY las campa\u00f1as publicitarias del alce?<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1ntas plusval\u00edas latentes y reservas acumuladas se han ejecutado para sufragar sus megal\u00f3manos proyectos y\u00a0ajustar<\/em> los balances de su trayectoria empresarial?<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto han costado los fichajes de alta direcci\u00f3n y cu\u00e1nto se han llevado en la d\u00e9cada prodigiosa, usted y su equipo directivo, sobresueldos y contratos blindados incluidos?<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto se\u00a0ahorr\u00f3<\/em> la caja con las apresuradas prejubilaciones y las subsiguientes nuevas contrataciones? \u00bfCu\u00e1ntos clientes se han perdido desde que entr\u00f3 a dirigir Can?<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto han costado los viajes que tan graciosamente organizaba a capitales europeas, no se sabe muy bien con qu\u00e9 motivo, pero s\u00ed la generosidad de sus invitaciones?<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto cost\u00f3 el proyecto de San Crist\u00f3bal? \u00bfY el del inhabitado restaurante que mont\u00f3 en la oficina de Carlos III? \u00bfCu\u00e1ntas veces se remodel\u00f3 la cuarta planta donde usted y su\u00a0staff<\/em>perge\u00f1aban su estrategia? \u00bfCu\u00e1nto ha costado el chalet de la Magdalena y sus\u00a0fruct\u00edferas<\/em>sesiones de Vi\u00e1logos, Savi\u00e1logos…?<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto cost\u00f3 la alocada expansi\u00f3n que usted protagoniz\u00f3 y todo su equipo alab\u00f3 sumisamente, hasta superar fuera de Navarra el n\u00famero de oficinas existentes en la comunidad? \u00bfCu\u00e1nto cost\u00f3 dotar a todas esas oficinas de medios y personal? \u00bfCu\u00e1nto se invirti\u00f3 y cu\u00e1l ha sido su rentabilidad? \u00bfCu\u00e1nto ha costado realmente la inoperativa sede de Whashington?<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 opciones se barajaron antes de decidir fusionarse con Caja Burgos y Caja Canarias, para que nadie le hiciera sombra y poder seguir siendo el director general del engendro, antes de constituir la nefasta Banca C\u00edvica, obligado por el Banco de Espa\u00f1a a incluir Cajasol?<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto ha costado la sede de Plaza de Col\u00f3n y su fastuoso \u00e1tico? \u00bfCu\u00e1nto ha costado el avi\u00f3n privado que utilizaban usted y el otro copresidente de Banca C\u00edvica para sus desplazamientos?<\/p>\n La debacle de Caja Navarra empez\u00f3 mucho antes de su salida a Bolsa, mucho antes de sus escarceos con Wachovia Bank o JC Flowers: empez\u00f3 con el nombramiento (imposici\u00f3n) de su persona como director de Can por el presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n