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Somos redes. Siempre lo fuimos, pero hoy tenemos tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n para escrutarlas y elaborar la teor\u00eda de redes. Desde la red neuronal o la gen\u00e9tica hasta el sistema financiero y nuestra constelaci\u00f3n digital o carnal de amigos: todas las redes evolucionan conforme a las f\u00f3rmulas que Barab\u00e1si y su equipo desentra\u00f1an. Por eso su an\u00e1lisis sist\u00e9mico revoluciona hoy la medicina, la ciencia, la econom\u00eda o nuestra vida social. Y, por eso, los cient\u00edficos aplauden a rabiar su ponencia en el MIHealth. Le han elegido hub -nexo hiperconector- y L\u00e1szl\u00f3 ironiza al respecto: \u00abSoy el \u00fanico famoso que tiene una f\u00f3rmula para explicar por qu\u00e9 siendo t\u00edmido sin remedio ha acabado siendo tan popular\u00bb.<\/p>\n
Vaya a fiestas de gente que no ve nunca o ni siquiera conoce.<\/strong><\/p>\n Tengo 45 a\u00f1os: cada vez crezco m\u00e1s en red. Soy transilvano con pasaporte h\u00fangaro, rumano y de EEUU. Yo era un matem\u00e1tico introvertido y hoy soy un hub (nexo), pero no lo decid\u00ed yo: son los dem\u00e1s los que te eligen. He participado en el MIHealth Forum de Fira Barcelona<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00bfHablo con desconocidos?<\/strong><\/p>\n Haga justo lo contrario de lo que le dec\u00edan en el cole. Porque esos v\u00ednculos d\u00e9biles de su red le proporcionar\u00e1n m\u00e1s informaci\u00f3n relevante que los fuertes: sus amigos de siempre.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00bfCree que los amigos no nos la dan?<\/strong><\/p>\n Los v\u00ednculos fuertes de su red ya comparten los mismos datos que usted, y su informaci\u00f3n, adem\u00e1s, est\u00e1 condicionada por su amistad. Si pod\u00edan mejorarle, ya lo han hecho.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Usted es matem\u00e1tico: \u00bfc\u00f3mo sabe eso?<\/strong><\/p>\n Porque soy matem\u00e1tico. Todo cuanto le explico est\u00e1 fundamentado en f\u00f3rmulas matem\u00e1ticas de la teor\u00eda de redes. Y puede aplicarlas tambi\u00e9n a su empresa: \u00a1mire!<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Un circuito, una red de rayas y puntos.<\/strong><\/p>\n Es el flujo de datos en una empresa con trescientos nodos, trescientos empleados. Ahora, f\u00edjese en los puntos rojos: son los jefes.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pues se relacionan poco esos jefes.<\/strong><\/p>\n Porque son malos: tienen cargo, pero no datos, poder real. Esta jerarqu\u00eda recibe y da datos -pocos e irrelevantes- en vertical pero, en cambio, se le escapa el flujo de informaci\u00f3n de la empresa. La informaci\u00f3n esencial fluye horizontalmente irradiada por los cuatro empleados hub (nexo).<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Y el \u00faltimo en enterarse es el jefe.<\/strong><\/p>\n Por eso, trazamos este croquis preguntando a los empleados qui\u00e9n les daba y a qui\u00e9n daban datos en la empresa y as\u00ed localizamos a los cuatro hubs de la red. Luego aconsejamos a los directivos que se comunicaran regularmente con ellos y trabajaran juntos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo te conviertes en hub?<\/strong><\/p>\n Te convierten. Te hacen hub, porque inspiras confianza y los compa\u00f1eros te brindan su complicidad y te proporcionan sus datos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Teor\u00eda, no, pero redes hubo siempre.<\/strong><\/p>\n La vida son redes. Algunas tienen millones de a\u00f1os como la gen\u00e9tica o cientos de miles como el cerebro o siglo y medio como la telef\u00f3nica, pero la teor\u00eda de redes apenas diez.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 ha tardado tanto?<\/strong><\/p>\n Porque antes no ten\u00edamos herramientas inform\u00e1ticas ni mapas como el genoma para explorarlas sistem\u00e1ticamente, pero en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, gracias a ellas, hemos dado pasos de enormes consecuencias.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Por ejemplo.<\/strong><\/p>\n Tenemos f\u00f3rmulas que anticipan el comportamiento de las redes: la emergencia de hubs o los grados de separaci\u00f3n entre un nudo y otro cualquiera (a cu\u00e1nta gente has de llamar para llegar a quien buscas).<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00bfLos seis grados de separaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Es una noci\u00f3n popular y ya a\u00f1eja (1999). Veamos: \u00bfcon qui\u00e9n quiere contactar?<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P\u00f3ngame con Scarlett Johansson.<\/strong><\/p>\n Entre usted y Scarlett u Obama o el Papa s\u00f3lo hay seis grados de separaci\u00f3n -seis llamadas- previas. Si las hace, podr\u00e1 comunicarse con ellos. Es una f\u00f3rmula matem\u00e1tica.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00bfEstoy a seis toques de cualquiera?<\/strong><\/p>\n Si usted fuera un vip, estar\u00eda a menos. Entre vips hay menos grados de separaci\u00f3n que entre an\u00f3nimos, porque tienen m\u00e1s conexiones: son hubs elegidos por la red. A m\u00e1s conexiones, como ya habr\u00e1 deducido usted, menos grados de separaci\u00f3n.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n \u00bfPor eso mola estar hiperconectado?<\/strong><\/p>\n Depende, porque la misma hiperconectividad que te enriquece tambi\u00e9n te hace vulnerable al chisme o la desinformaci\u00f3n. Los hubs dinamizan las redes, por eso las destruyen cuando son atacados y desconectados.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Por ejemplo.<\/strong><\/p>\n Hace un siglo cada ciudad ten\u00eda una central el\u00e9ctrica y los apagones eran locales. Hoy un fallo en Boston colapsa California. Y \u00bfqu\u00e9 le voy a contar de la banca europea o de las deudas perif\u00e9ricas de la UE?<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a1Buf! Quer\u00eda olvidarlas un ratito.<\/strong><\/p>\n Pues me har\u00e9 yo mismo la pregunta: \u00bfPor qu\u00e9 si conocemos las leyes de las redes no pudimos predecir el colapso de la banca?<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00bf…?<\/strong><\/p>\n \u00a1Porque ocultan sus conexiones! Ni siquiera los dem\u00e1s bancos conocen la verdad de las tripas de los otros nodos financieros de la red bancaria. La hiperconectividad es m\u00e1s peligrosa cuanto m\u00e1s opaca, porque, sin transparencia, el comportamiento de la red se vuelve impredecible para todos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00bfY con un buen banco central?<\/strong><\/p>\n Una red crece porque cada individuo recibe m\u00e1s de lo que da por integrarla. Si no fluyen por ella informaci\u00f3n o bienes -dinero en la red bancaria- se encoge y desaparece, como pasa con la red de tel\u00e9grafos. Para un poder central es demasiado costoso sustituir ese beneficio de red aportando \u00e9l incentivos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n