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MENOS frases medi\u00e1ticas y m\u00e1s explicaciones did\u00e1cticas. Menos divagaciones y m\u00e1s rigor. M\u00e1s respeto y menos desverg\u00fcenza. Episodios como el de Caja Navarra -la extinci\u00f3n de un patrimonio institucional navarro- exigen menos ret\u00f3rica y m\u00e1s veracidad. Transparencia, autocr\u00edtica y asunci\u00f3n de responsabilidades profesionales y pol\u00edticas. Con la absorci\u00f3n de Banca C\u00edvica por Caixabank, Caja Navarra -anta\u00f1o buque insignia de la econom\u00eda foral- ha pasado a ser una insignificancia en el accionariado del banco catal\u00e1n. El arrogante consejero de Econom\u00eda, \u00c1lvaro Miranda, exhibi\u00f3 un cinismo reprobable al mostrar su satisfacci\u00f3n porque Banca C\u00edvica \u00abse haya podido aliar\u00bb con \u00abel grupo m\u00e1s potente, m\u00e1s solvente y de mayor tama\u00f1o del sistema financiero espa\u00f1ol\u00bb. Est\u00fapida grandilocuencia. Una absorci\u00f3n es una alianza humillante. La ley natural depredadora -el pez grande se come al chico- aplicada al mundo financiero. Caixabank sali\u00f3 de saldos y compr\u00f3 el que m\u00e1s le conven\u00eda. Jos\u00e9 Antonio Asi\u00e1in, presidente de Caja Navarra y que fuera consejero foral de Econom\u00eda con Urralburu (tampoco es que entonces tuviera muy fino el olfato), apel\u00f3 a la met\u00e1fora catastrofista: \u00abCon este tsunami hemos optado por ir al puerto m\u00e1s seguro\u00bb. M\u00e1s que elegir, les ha llevado la corriente. Arrastrados. El amarre ocupa un rinc\u00f3n discreto dentro del primer banco espa\u00f1ol y noveno de la eurozona. El pariente pobre se conforma conque no le falle la Obra Social. Asi\u00e1in reconoce \u00abobvio\u00bb el impacto en el empleo. Tranquiliza con la tesis de que la nueva patronal utiliza zapato acolchado para dar la patada en el culo o aprieta en los ajustes con soga de seda. Cultiva la esperanza de que Caixabank herede la antigua posici\u00f3n de liderazgo de Caja Navarra en esta Comunidad, dif\u00edcil por el progresivo desprestigio de la marca. El presidente de la CAN reconoce que \u00abel proyecto (de Banca C\u00edvica, con Caja Canarias, Caja Burgos y Cajasol) ha podido tener errores de ejecuci\u00f3n, pero no de estrategia\u00bb. De hecho, atribuye a la CAN la cualidad de visionaria en un ineludible futuro de asociaciones entre cajas. M\u00e1s que sagaz prospectiva, socorro mutuo entre malos gestores. \u00bfQu\u00e9 errores de gesti\u00f3n afectaron a la solvencia de la CAN resultante de la fusi\u00f3n de las antiguas Caja Provincial y Caja Municipal? Algunos dirigentes (L\u00f3pez Merino, Riezu) publicaron informes que no han sido rebatidos. \u00bfQu\u00e9 errores de ejecuci\u00f3n se dieron en el proyecto de Banca C\u00edvica? \u00bfCu\u00e1les son las responsabilidades de los directivos de Caja Navarra? \u00bfCu\u00e1les las de los diferentes \u00f3rganos antes y despu\u00e9s de su democratizaci\u00f3n, incluidos partidos pol\u00edticos y sindicatos con asiento en los mismos? \u00bfQu\u00e9 clase de supervisi\u00f3n han realizado? Preguntas que nunca responder\u00e1 Go\u00f1i, el enriquecido silente.<\/p>\n