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COMO complemento de la informaci\u00f3n sobre el ejercicio 2010 que las principales cooperativas han ido facilitando, antes del verano la Corporaci\u00f3n Mondrag\u00f3n dio a conocer algunos datos agregados de sus empresas, destacando el hecho de haber triplicado sus resultados, hasta alcanzar 178 millones de euros de beneficios, lo que permite extraer algunas conclusiones de inter\u00e9s.<\/p>\n
Cabe citar, en primer lugar, que la f\u00f3rmula cooperativa no es ninguna soluci\u00f3n m\u00e1gica, de forma que las cooperativas que dependen en gran medida del mercado interior espa\u00f1ol sufren la debilidad del mismo y muestran peores resultados que el resto.<\/p>\n
La crisis del consumo y la incidencia del paro en la actividad econ\u00f3mica afectan tambi\u00e9n de forma relevante a algunas cooperativas. La previsi\u00f3n de la OCDE, en un reciente informe, de que el paro en el Estado espa\u00f1ol no recuperar\u00e1 los niveles del 2007 (8,7%) hasta el a\u00f1o 2025 muestra unas perspectivas preocupantes para las mismas.<\/p>\n
Pero, por otro lado, el \u00e1rea de Industria ha obtenido resultados globales claramente positivos, con el corolario, excepcional, de haber creado 1.378 puestos de trabajo.<\/p>\n
Se puede, por tanto, sustituir la pregunta recurrente (\u00bfqu\u00e9 hay que hacer para crear empleo?) por otra de m\u00e1s inter\u00e9s (\u00bfqu\u00e9 se ha hecho para crear empleo?).<\/p>\n
Es de hacer notar que el conjunto de cooperativas englobadas en el \u00e1rea de Industria venden el 63% de sus productos en los mercados internacionales y que bastantes de ellas tienen incluso plantas productivas en el exterior (77 en total). Est\u00e1n recogiendo, por tanto, los frutos de una pol\u00edtica de internacionalizaci\u00f3n iniciada hace ya muchos a\u00f1os.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n ha habido otros elementos diferenciales que merecen ser destacados: En primer lugar, la rapidez al afrontar la nueva situaci\u00f3n de crisis. As\u00ed, en septiembre del 2008, mientras muchos responsables pol\u00edticos debat\u00edan si se trataba de una crisis coyuntural o una desaceleraci\u00f3n pasajera\u2026 (\u00bfSon galgos o son podencos?) las empresas de Mondrag\u00f3n comenzaron a tomar medidas: profundizar en la estrategia de internacionalizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n, mejorar la gesti\u00f3n para reducir costes, especialmente los de aprovisionamientos, y preparar a sus socios para otras medidas m\u00e1s impopulares.<\/p>\n
Los sacrificios posteriores de dichas personas, tanto como socios (reduciendo sus dividendos y participaci\u00f3n en beneficios) como en su calidad de trabajadores (admitiendo la congelaci\u00f3n e incluso las reducciones salariales, la flexibilidad de calendarios y el horario laboral) han sido probablemente las medidas espec\u00edficas m\u00e1s diferenciales de las cooperativas.<\/p>\n
Aunque con inevitables tensiones, las cooperativas se han adaptado m\u00e1s r\u00e1pidamente a la nueva situaci\u00f3n, apuntando a un futuro m\u00e1s esperanzador, bas\u00e1ndose, en \u00faltima instancia, en un modelo de cooperaci\u00f3n y negociaci\u00f3n interna frente al tradicional de confrontaci\u00f3n vigente en muchas empresas convencionales.<\/p>\n
Cooperaci\u00f3n sin cooperativas. \u00bfEs posible?<\/p>\n
La promoci\u00f3n -y el control- de nuevas sociedades por empresas ya existentes ofrecen particulares dificultades de encaje con la f\u00f3rmula cooperativa, especialmente para proyectos ubicados en pa\u00edses culturalmente alejados. La experiencia de numerosas cooperativas es significativa al respecto.<\/p>\n
Por ello, una innovaci\u00f3n relevante -y una aportaci\u00f3n para salir de la crisis y encarar el futuro- ser\u00eda, como hemos dicho en anteriores art\u00edculos, aquella que permitiera incorporar la cultura de cooperaci\u00f3n en las SA y SL, sin que estas pierdan los atributos que han hecho que la inmensa mayor\u00eda de empresas de nuestro pa\u00eds las hayan elegido.<\/p>\n
Buscando, en s\u00edntesis, f\u00f3rmulas de participaci\u00f3n que permitan la corresponsabilidad y la flexibilidad en sociedades no cooperativas.<\/p>\n
Nos consta que en Gipuzkoa un n\u00famero creciente de gestores de empresa y de responsables pol\u00edticos de todos los colores van compartiendo estas reflexiones como v\u00eda de avance de cara al futuro.<\/p>\n
Sea por la influencia de las cooperativas (casi el 10% del empleo industrial guipuzcoano), sea por la influencia de una cultura favorable a f\u00f3rmulas de realizaci\u00f3n colectiva, lo cierto es que se da en Gipuzkoa un liderazgo claro respecto a otros territorios vascos en la asunci\u00f3n de valores \u00abcooperadores\u00bb.<\/p>\n
\u00bfPodemos esperar, por tanto, que se impulsen desde los poderes p\u00fablicos medidas favorables a dicha participaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n en las empresas? \u00bfDe forma que sea la sociedad guipuzcona la que marque el norte en este crucial aspecto para nuestro bienestar material y nuestro desarrollo como personas en el futuro?<\/p>\n
Hay evidencias que se\u00f1alan la mayor competitividad y sostenibilidad de las empresas con participaci\u00f3n de los trabajadores. En estos momentos de graves crisis de confianza a nivel mundial, instituciones p\u00fablicas, privadas y ciudadanos tenemos el deber y la responsabilidad de impulsar todas las decisiones econ\u00f3micas y empresariales para lograr un desarrollo m\u00e1s sostenible, justo y solidario.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n