<\/p>\n
EL pasado 27 de marzo se nos ped\u00eda desde Caja Navarra que dej\u00e1semos la entidad fuera del debate pol\u00edtico previo a las elecciones. Desde mi punto de vista, sin embargo, que se nos pida dejar de hablar de Caja Navarra es tanto como decirle al propietario de un negocio o al socio de una empresa que no se preocupe y no hable de ello. Caja Navarra es el activo empresarial m\u00e1s importante de los navarros y se encuentra en una situaci\u00f3n dif\u00edcil con distintos caminos para orientar su futuro. A todos nos preocupa. He aqu\u00ed mis principales reflexiones:<\/p>\n
1. De acuerdo con los datos recogidos en dicho art\u00edculo, en 2009 los beneficios despu\u00e9s de impuestos fueron de 121,5 millones de euros, la plantilla a final de 2009 era de 1.892 personas y la dotaci\u00f3n realizada a la obra social en 2009 para gastarla en 2010 fue de 36,5 millones de euros. A\u00f1adamos dos datos oficiales m\u00e1s a 31 de diciembre de 2009: el core capital era del 9,03% y el patrimonio de la entidad (su valor seg\u00fan la contabilidad) era de 1.178 millones de euros (1.300 si incluimos todas las sociedades participadas).<\/p>\n
2. Estamos a 31 de marzo de 2011 y no conocemos todav\u00eda los datos de 2010. Y no me refiero a los datos de Banca C\u00edvica, sino a los de Caja Navarra. Esos datos son muy importantes, porque 2010 no es cualquier a\u00f1o, sino un a\u00f1o muy especial para el sector financiero. \u00bfPor qu\u00e9 no se han publicado todav\u00eda?<\/p>\n
3. Los indicios disponibles son los siguientes: a) La plantilla actual, tras las prejubilaciones, puede rondar los 1.700 empleados. Seg\u00fan la informaci\u00f3n facilitada por Banca C\u00edvica a los inversores, todav\u00eda puede faltar una cierta reducci\u00f3n de plantilla, que no sabemos c\u00f3mo afecta a Caja Navarra. No conocemos qu\u00e9 parte de la plantilla se queda en Navarra y qu\u00e9 parte se va a desplazar de forma permanente fuera de Navarra, pero parece claro que \u00e9stos \u00faltimos van a ir en aumento; b) los datos publicados a junio de 2010 mostraban un empeoramiento del patrimonio neto de 50 millones (de 1.178 a 1.128); c) se nos dice que se han hecho dotaciones extraordinarias en 2010. \u00bfC\u00f3mo ha impactado ese saneamiento en el patrimonio? \u00bfCu\u00e1l es el valor contable de Caja Navarra a 31 de diciembre de 2010?; d) obra social para 2011: hasta ahora se segu\u00eda el criterio del 30% de los resultados del ejercicio anterior. En 2010 el patrimonio de la entidad ha disminuido. \u00bfQu\u00e9 dotaci\u00f3n se va a hacer para 2011?; e) core capital de Caja Navarra a final de 2010 por separado. \u00bfHubi\u00e9ramos cumplido solos con las exigencias legales?<\/p>\n
4. El Consejo General de la Caja (UPN con el apoyo del PSN y de los agentes econ\u00f3micos y sociales cercanos) ha decidido embarcar a Caja Navarra en Banca C\u00edvica, al principio con Caja Burgos y Caja Canarias y despu\u00e9s con Cajasol. El equipo directivo nos presenta Banca C\u00edvica como un proyecto atractivo, sobre la base de un modelo diferencial de relaci\u00f3n con los clientes y de unas previsiones de beneficios a su juicio magn\u00edficas de 798 millones en 2015 frente a los 226 millones de 2010. Sin embargo, esos 798 millones, en t\u00e9rminos porcentuales (ROE) suponen un 12,95% (los 226 millones un 5,64%), muy parecido al 12,50% que Caja Navarra sola ya obtuvo en 2009. \u00bfPara qu\u00e9 entonces nos hemos embarcado en todo esto? Nos tranquilizan diciendo que la salida a Bolsa se va a hacer a un precio adecuado. \u00bfQu\u00e9 precio es ese?<\/p>\n
5. Por otro lado, el proceso iniciado, mucho m\u00e1s si se culmina la salida a Bolsa, nos lleva claramente a un banco gestionado estrictamente sobre la base de criterios de rentabilidad econ\u00f3mica. Es decir, nos lleva a una Banca C\u00edvica con sede en Madrid-Sevilla que va a considerar Navarra cada vez m\u00e1s como un mercado en el que tiene una cuota importante que defender y no como una comunidad en la que el progreso de los ciudadanos est\u00e1 por encima de todo.<\/p>\n
6. A la vez, el modelo de obra social no queda nada claro. \u00bfLa va a gestionar Banca C\u00edvica o cada una de las cajas socias? De acuerdo con el modelo T\u00fa eliges, t\u00fa decides parece claro que son los clientes los que deciden. En la medida que los clientes ser\u00e1n de Banca C\u00edvica, parece que ser\u00e1 Banca C\u00edvica la que gestione ese aspecto. En el fondo, la obra social podr\u00eda pasar a ser algo as\u00ed como un gasto comercial o de marketing para mejorar la fidelidad de los clientes, alejada de los intereses que pudieran tener los propietarios de la entidad, en el 29,1% que nos afecta, la propia sociedad navarra.<\/p>\n
7. Y todo ello, con unos compa\u00f1eros de viaje no reflexionados suficientemente (el caso de Cajasol es palmario, y no quiero pensar que todav\u00eda se incorpore alguien m\u00e1s) y con un plan de negocio poco claro en cuanto a en qu\u00e9 mercados nacionales e internacionales queremos estar, m\u00e1s all\u00e1 de los mercados regionales actuales de los socios.<\/p>\n
Como cliente de Banca C\u00edvica, me siento seguro con mis ahorros all\u00ed, como en cualquier otra entidad. No se trata de eso. Pero, como navarro, no me gusta que nuestra antigua Caja Navarra se haya convertido en una participaci\u00f3n minoritaria de un banco junto con socios que desde la perspectiva del progreso de Navarra no son en absoluto estrat\u00e9gicos. Si de m\u00ed dependiera, me sumar\u00eda a la fusi\u00f3n fr\u00eda de las cajas vascas, un grupo integrado por socios de solvencia impecable (por lo tanto no habr\u00eda necesidad de buscar socios financieros) implantados en territorios vecinos con los que nos unen much\u00edsimos y diversos intereses, y donde en la toma de decisiones se considerar\u00edan, no s\u00f3lo la rentabilidad econ\u00f3mica, sino tambi\u00e9n el progreso de nuestros respectivos territorios. Si no me quedase m\u00e1s remedio de momento que seguir en Banca C\u00edvica, me plantear\u00eda todas las opciones, porque, en el fondo, \u00bfpor qu\u00e9 es mejor tener el 29,1% de Banca C\u00edvica que venderlas en el momento adecuado y emplear esos fondos en el progreso de Navarra? \u00bfAcaso cambiar\u00eda la implicaci\u00f3n de Banca C\u00edvica con Navarra? No lo creo, Navarra seguir\u00eda siendo, como ahora, un mercado muy interesante, pero s\u00f3lo eso. La duda jur\u00eddica que me queda es, \u00bfcu\u00e1ndo podremos salirnos de Banca C\u00edvica? \u00bfHasta cu\u00e1ndo tenemos que quedarnos con esta versi\u00f3n de Caja Navarra?<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
EL pasado 27 de marzo se nos ped\u00eda desde Caja Navarra que dej\u00e1semos la entidad fuera del debate pol\u00edtico previo a las elecciones. Desde mi punto de vista, sin embargo, que se nos pida dejar de hablar de Caja Navarra es tanto como decirle al propietario de un negocio o al socio de una empresa […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[79],"tags":[],"class_list":["post-24400","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nabarmena"],"yoast_head":"\n