Es un hecho demostrado que en los \u00faltimos a\u00f1os se observa un creciente flujo de talento desde la Administraci\u00f3n P\u00fablica hacia la empresa privada. Una situaci\u00f3n a la que ya estamos casi acostumbrados, pero que puede llegar a tener un efecto mucho m\u00e1s acelerado en el futuro inmediato, con evidentes consecuencias negativas para la sociedad. <\/p>\n
Fundamentalmente afecta a la primera l\u00ednea directiva-operativa-t\u00e9cnica de los cuerpos superiores del Estado. Como los abogados del Estado que pasan a despachos en la pr\u00e1ctica de Derecho Administrativo, a asesor\u00edas jur\u00eddicas o secretar\u00edas del Consejo de Administraci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda. O los inspectores de Hacienda que recorren un camino similar hacia la empresa. O los t\u00e9cnicos comerciales y economistas de Estado, que recalan en la banca de inversi\u00f3n o en las direcciones financieras de compa\u00f1\u00edas cotizadas. O los inspectores de Trabajo y Seguridad Social, que asumen las direcciones de recursos humanos o relaciones laborales en la empresa privada. O incluso los comisarios de Polic\u00eda y mandos del Ej\u00e9rcito, que tienen un encaje perfecto en el sector de seguridad y defensa. <\/p>\n
Este \u00abtrasvase\u00bb tiene el mayor de los sentidos para las compa\u00f1\u00edas que reciben, no s\u00f3lo un valioso talento t\u00e9cnico, sino a quienes conocen los resortes del primer contratador, que es el Estado, por lo que hay valor a\u00f1adido lobbista. Las empresas importadoras de dicho talento suelen ser de entornos regulados. Un abogado del Estado, por ejemplo, tiene todo el encaje dentro de una compa\u00f1\u00eda el\u00e9ctrica o de telecomunicaciones; un inspector de Hacienda conoce muy bien la Hacienda P\u00fablica y tiene los contactos necesarios dentro de ella como para que su asesoramiento desde el otro lado sea de gran valor; un t\u00e9cnico economista del Estado est\u00e1 acostumbrado a supervisar partidas presupuestarias que superan con creces los vol\u00famenes de una empresa del Ibex; un inspector de Trabajo es muy \u00fatil en una compa\u00f1\u00eda que por su gran tama\u00f1o tiene alta complejidad sindical o es intensiva en capital humano\u2026 <\/p>\n
Este continuo trasvase se ve favorecido por el entorno que se describe a continuaci\u00f3n: \t\t\t<\/p>\n
– Una demanda de talento creciente originada por la separaci\u00f3n entre la curva demogr\u00e1fica, en descenso, versus el crecimiento empresarial. <\/p>\n
– Una brecha remunerativa entre el entorno p\u00fablico y privado. Brecha muy compleja de solucionar, pues actualizar y hacer competitivos los sueldos de los cuerpos superiores del Estado es inmaterial presupuestariamente pero de gran impacto electoral. <\/p>\n
– Una situaci\u00f3n operativa en las administraciones p\u00fablicas que deriva en un entorno laboral m\u00e1s viciado. La curva demogr\u00e1fica afecta al Estado igual que a la empresa privada y cada vez resulta m\u00e1s complejo cubrir las plazas con los mismos criterios de calidad que hasta ahora. As\u00ed, la Administraci\u00f3n ya no dispone de recursos ilimitados, se tensiona la carga de trabajo y aumenta la presi\u00f3n. \u00bfEs ejemplo suficiente la situaci\u00f3n actual de la Judicatura? <\/p>\n
– Un entorno pol\u00edtico bipartidista que genera incertidumbre en el medio plazo en los cuerpos superiores. A medida que la carrera de estos altos funcionarios asciende se ve m\u00e1s cerca un techo, pues a partir de determinadas responsabilidades los puestos son pol\u00edticos, o se vuelven pol\u00edticos, o se identifican como pol\u00edticos. <\/p>\n
– En definitiva, una no reforma hist\u00f3rica de la Administraci\u00f3n que hace que la diferencia de velocidad entre lo p\u00fablico y lo privado aumente, perdiendo atractivo el Estado como empleador. <\/p>\n
El resultado de la situaci\u00f3n descrita es alarmante. Asistimos a una descapitalizaci\u00f3n del talento del Estado que ning\u00fan pa\u00eds desarrollado se deber\u00eda permitir. Una manera de intentar frenarla es siendo m\u00e1s laxos con los criterios de calidad de entrada en las administraciones p\u00fablicas, pero estar\u00edamos as\u00ed confundiendo descapitalizaci\u00f3n cualitativa con cuantitativa y no entendiendo el verdadero problema. <\/p>\n
En los cuerpos superiores del Estado disfrutamos de profesionales con alt\u00edsimas capacidades que, muy a su pesar, est\u00e1n valorando la empresa privada como alternativa profesional. En la mayor\u00eda de los casos, este \u00abtransfuguismo\u00bb no se producir\u00eda de darse un entorno donde sencillamente la valoraci\u00f3n del profesional dentro del Estado fuera m\u00e1s acorde con un mercado alternativo cada vez m\u00e1s competitivo y evolucionado. La vocaci\u00f3n de servicio de estos profesionales predominar\u00eda as\u00ed de manera clara en el funcionario. <\/p>\n
Un Estado descapitalizado de talento es un Estado intelectualmente d\u00e9bil. Mientras se busca o no una soluci\u00f3n seguiremos asistiendo a este trasvase al que nadie parece prestar atenci\u00f3n, excepto las empresas\u2026 <\/p>\n
* Jos\u00e9 Ignacio Jim\u00e9nez es director general de Norman Broadbent.<\/p>\n