1.0Nabarraldehttps://nabarralde.eus/es/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="Gb3yVMmSd8"><a href="https://nabarralde.eus/es/tiempo-de-preguntas/">Tiempo de preguntas</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://nabarralde.eus/es/tiempo-de-preguntas/embed/#?secret=Gb3yVMmSd8" width="600" height="338" title="«Tiempo de preguntas» — Nabarralde" data-secret="Gb3yVMmSd8" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://nabarralde.eus/wp-includes/js/wp-embed.min.js </script> Cuando, en medio de un gran reto adaptativo o de una iniciativa transformadora, los eventos se solapan de manera vertiginosa se hace difícil mantener a la vez la iniciativa del cambio y la capacidad de escanear bien como se está reconfigurando nuestro entorno. En cada giro estratégico o en cada decisión importante nos encontramos con la dificultad de evaluar la relevancia de la respuesta de los otros actores o de confrontarnos con los propios sesgos para saber a ciencia cierta si nuestro punto de vista sobre la realidad es el adecuado. Existe el sesgo del exceso de confianza, el sesgo hiperoptimista (o su contrario), el sesgo tuerto, el sesgo grupal, etc. No sabemos lo que no sabemos y tendemos a sobreestimar la viabilidad de aquello en lo que creemos.